厂房施工组织设计教材.pdfVIP

某厂房施工组织设计

简介：本施工组织设计作为主导施工的根据，编制时对目的JL期、工程质量、项目管理机设置、劳

动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、主要分部分项工程施工措施、安全确保措

施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多原因尽量充分考虑，突出科学性及可行性。

第一部分编制阐明

本施工组织设计作为主导施工的根据，编制时对目内工期、工程质量、项目管理机设

置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配置、主要分部分项工程施工措

施、安全确保措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多原因尽量充分考虑，突

出科学性及可行性。本施工组织设计根据如卜几项

1.XXXXXXXXXXXXXXXX有限企业颁发日勺原则厂房工程招标文件:

2.XXXXXXXXXXXXX设计口勺原则厂房建筑、造、给排水、电气施工图。

3.现行国家有关规范、原则和规程。

4.江苏省及南京市有关文件及要求。

5.现场实际情况。

第二部分工程施工的特点和难点

一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面钢造、门窗、水电、消防等分项工

程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的I协调配合措施。

二、基础承台为大致积混凝土施工须采用行之有效的施工措施和措施，以防混凝土出现

施工冷缝和温度裂缝。

三、本工程为单层建筑面积较大U勺建筑物，垂直度及轴线控制也是测量放线的i种要

点。

四、工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应仔细做好多种预留、

预埋工作，同步还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。

八、本工程总工期为150天。

第三部分施工布署

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限企业原则厂房工程，施工质量、工期、安全生产及

文明施工都会对整个工程起到至关主要的作用，企业拟将其列为要点工程，企业予以高度

注重，决心在以往建筑施工经验的基础匕巩固成绩，克服缺陷，坚持企业的质量方针，

利用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产打控制措施，大力采用新技术、新T艺和

新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和

质检单位亲密合作，继续推行项目法施工，实施IS09002质量确保体系。责任到人，实施目

的管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我企业制定如下各

项目时

一、工期：确保150天内完毕招标要求的全部工程项目。

第一章二、质量：单位工程质量力求达成优良原则，分部工程全部合格良。

第二章三、安全：按江苏省五无原则无（死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严

格按建设部一标三规范组织施工。

第三章四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达成文明样板工地原则。

第四章第一章施工准备

一、技术准备

1.组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设

计意图。土建、安装各专业相互联络对照，发觉问题，提前与建设单位、设计单位协商，参

加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

2.编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按要求套用施工定额，计

算所需要材料H详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供给计划，愈加

好地控制成本，降低消耗,

3.根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序动工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企

业技术管理口一种主要制度，是确保工程质量的主要原因，其目的是经过技术交底使参加

施工的全部人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理H工序、工艺

进行施工。

技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术责任人一专业工长一各班组长，技术交底