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拆除旧梯更换新梯施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:拆除旧梯更换新梯工程
(2)项目地点:某市某小区
(3)项目规模:本工程共涉及拆除旧梯10部,更换新梯10部
(4)结构形式:拆除旧梯均为框架结构,新梯为钢结构
(5)使用功能:本工程旨在提高小区居住安全性,改善居民出行条件
(6)建设标准:按照《建筑拆除工程安全技术规范》(JGJ147-2016)、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)等相关标准执行
(7)设计概况:本工程设计单位为某市建筑设计研究院,设计内容包括拆除旧梯方案、新梯设计及施工图纸
2.项目目标与性质
(1)目标:确保拆除旧梯、更换新梯工程顺利进行,提高小区居住安全性,改善居民出行条件
(2)性质:本工程属于住宅改造工程,具有公益性质
3.项目主要特点与难点
(1)特点:本工程涉及拆除旧梯、更换新梯,施工过程中需确保安全、质量、进度等方面达到要求
(2)难点:
1)拆除旧梯过程中,需保证施工安全,避免对周边环境造成影响
2)新梯安装过程中,需确保安装质量,满足使用功能
3)施工过程中,需合理安排工期,确保工程进度
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等
(2)标准规范:《建筑拆除工程安全技术规范》(JGJ147-2016)、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)等
(3)设计图纸:由某市建筑设计研究院提供的拆除旧梯方案、新梯设计及施工图纸
(4)施工组织设计:本工程施工组织设计由项目经理部负责编制
(5)工程合同:本工程合同由建设单位与施工单位签订
本施工方案编制依据以上内容,旨在确保拆除旧梯更换新梯工程顺利进行,提高工程质量、安全、进度等方面。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用直线制管理,设立项目经理部,下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等部门。
(2)人员配置及职责分工
项目经理:全面负责项目施工管理,协调各部门工作,确保项目顺利进行。
施工管理部:
-施工组长:负责现场施工组织、协调及监督,确保施工质量、安全、进度。
-施工员:协助施工组长进行现场管理,负责具体施工任务的分配与执行。
技术质量部:
-技术负责人:负责施工技术指导、监督及验收,确保施工质量符合设计要求。
-质量检查员:负责现场质量检查,发现问题及时上报并跟踪整改。
安全环保部:
-安全负责人:负责施工现场安全管理工作,确保施工安全。
-环保管理员:负责施工现场环保工作,确保符合环保要求。
物资设备部:
-物资管理员:负责材料采购、保管及发放,确保材料供应及时。
-设备管理员:负责设备采购、维护及保养,确保设备正常运行。
财务部:
-财务负责人:负责项目财务管理工作,确保项目资金合理使用。
-会计:负责项目财务核算、报表编制及税务申报。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据工程规模,配置施工队伍10个。
(2)专业构成:施工队伍由木工、电工、焊工、起重工、测量工等组成,确保施工专业需求。
(3)所需技能:
-木工:具备拆除、安装及维护钢结构梯子的能力。
-电工:具备拆除、安装及维护电气线路的能力。
-焊工:具备焊接钢结构梯子的能力。
-起重工:具备吊装、运输及安装梯子的能力。
-测量工:具备现场测量、放线及定位的能力。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
-根据工程进度,合理安排劳动力,确保施工人员充足。
-施工高峰期,适当增加劳动力,确保工程进度。
-施工结束后,逐步减少劳动力,确保施工质量。
(2)材料供应计划
-根据工程进度,提前采购材料,确保材料供应及时。
-建立材料台账,明确材料种类、规格、数量及使用情况。
-材料进场时,严格检查质量,确保符合设计要求。
(3)施工机械设备使用计划
-根据工程需求,合理配置施工机械设备,确保施工顺利进行。
-设备进场前,进行检验、调试,确保设备正常运行。
-施工过程中,定期对设备进行保养、维护,延长设备使用寿命。
本施工组织设计旨在确保拆除旧梯更换新梯工程顺利进行,提高工程质量、安全、进度等方面。通过合理配置项目管理组织机构、施工队伍、劳动力、材料、设备等资源,确保工程按计划、按质量、按安全、按进度完成。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)拆除旧梯施工方法
-施工前,对旧梯进行全面检查,确定拆除范围和顺序。
-使用切割机对旧梯进行切割,确保切割部位整齐。
-利用吊车将切割后的旧梯分段吊离现场。
-拆除过程中,注意保护现场地面,避免损坏。
(2)新梯安装施工方法
-根据设计图纸,对新梯进行预拼装,确保尺寸准确。
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