风华高科：2024年年度报告.pdfVIP

广东风华高新科技股份有限公司2024年年度报告全文

春华秋实：致2024年的奋进

2024年，时代的洪流推动着世界在变局中前行，面对复杂的内外部

环境，风华人以“改变”为刃、以“精益”为尺，实现企业经营质效的

全面提升：风华高科销量创历史新高，归母净利润同比提升94%；片式

电容摘得“国家制造业单项冠军”桂冠，自主研发的一种抗硫化片式电

阻器及其制造技术获得第二十五届中国专利银奖，公司成功入选国务院

国资委“世界一流专业领军示范企业”。从技术向高端的突围到全球产

业链高地的攀登，每一步都烙印着风华高科的雄心。这些成绩，既是风

华人与时代发展同频共振的写照，也是全体股东鼎力支持、信任相伴的

结晶。致敬全体风华人，你们比想象中更有韧劲；致敬全体股东，你们

的支持和信任是助我们穿越周期的最大底气。

长夜行路：以变革破困局

回望来时路，在漫漫长夜中，风华高科始终向光而行：当面对全球

经济波动与市场不确定性的双重考验，我们毅然削减冗余业务，聚焦容

阻感三大主力产品；当遭遇技术难题破局的沉重压力，我们用“高效创

新”作为突破的引擎，数千次试验，让纳米钛酸钡基础粉体、超细镍浆

等关键材料研发实现质的突破；当面临国内外市场竞争的重重困难，我

们用“极致降本”作为破局的关键，将精益管理的理念注入每条产线。

风华人用四十年践行：真正的战略转型，不是追逐风口，而是矢志

丹忱，在高端元器件领域深挖千尺井。我们以FAITH经营理念作舟，以

“1+2+4+4+N”改革发展思路立舵，以十大专项项目化桨，呈现出巨变

的风华、蜕变的风华。2024年，我们的思路战略变了：从资源模型到能

力模型，发展战略更加清晰；组织队伍变了：实施组织变革，生产单位

部门明显精简，干部队伍年轻化、精气神全面重振；管理能力变了：狠

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抓改革，促进精细化管理，专业化能力得到全面提升；文化作风变了：

以FAITH文化赋能，培育了风清气正的干事创业氛围，打造了“严快准

狠”的执行力文化；业绩效益变了：营收利润同比增长，毛利率水平明

显提升。这些突破性变化夯实了高质量发展根基，为战略深化构筑了动

能。

明日征途：以实干勇攀高

在这个地缘冲突不断升级、技术革命颠覆传统模式、产业竞争趋于

白热化的震荡周期里，没有企业能高枕无忧。攀登巅峰的意义从不在于

驻足俯视，而在于发现云海之外的新天地，那里永远存在着新机遇和新

可能。当下的全球产业链重构，对风华而言是危机，更是抢抓机遇的历

史性窗口。大道至简，实干为要。我们将在自身的底蕴和优势的基础上，

不断治理不足与短板，坚持问题导向和目标导向，以信心和坚持穿越行

业周期，以刀刃向内的勇气和决心成就梦想。

我们将以七盏明灯锚定航向：

以党建为炬：心怀“国之大者”，让红色基因与科技创新共振，筑

牢国有企业的“根”和“魂”，以高质量党建推动企业高质量发展；以

主业为锚：运用“加减乘除”思维推进产业整合与聚焦，构建容阻感三

大核心业务支柱体系，聚焦高端电子元器件领域，紧盯AI算力、新能

源汽车、储能、低空经济等新兴市场，积极推进数智化转型，培育发展

新质生产力；以创新为刃：抓住历史变革机遇，驰而不息推进技术创新、

管理创新、体制创新，以“创新”驱动发展，全方位激发创新活力，推

动产业转型升级；以精益为脉：以“精益”作为经营主题之一，通过组

织变革、数字化变革、极致降本等项目的实施，重构流程，提升效率，

全面推进精细化管理；以人才为舟：坚持“聚英才、调结构、给平台、

重效能”的人才发展战略，完善人才引进及培养体系，最大限度激发人

才创新活力；以绿色为誓：坚持ESG发展理念，以绿色技术创新驱动节

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能减排，构建电子元器件全产业链可持续发展模式，赋能行业转型升级；

以合规为盾：持续完善治理结构，秉持“严快准狠”作风，主动合规，

防范风险，持续建立健全风险管