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ERP導入成功案例分享
電線電纜業
主要生產流程銅線(尺寸一)銅線(尺寸二)銅線(尺寸X)鍍錫銅線(尺寸X)鍍錫銅線絞合塑膠射出電線成品電線滾條上色PVC電線絞合塑膠射出電纜成品電纜銷售電線銷售塑膠射出電線成品塑膠射出銅線銷售銅線採購
導入過程
導入成果品號編制納入正規，完全一料一號庫存正確率提高至99%以上生產進度掌控完整，倉庫上班八小時即可將24小時生產所需材料備齊，無缺料情形。出貨資訊完整掌握，妥善處理客戶問題。次月一日結帳完畢。會計師查帳半日完成。
導入心得人員心理建設難度遠高於系統導入難度品號編碼完善對系統正確性十分重要了解公司／工廠所有細節才能順利導入建立SOP讓制度管理取代人工管理ERP／ISO／上市櫃均會影響流程，同時納入考量可防止SOP不斷變更帶來的困擾領導者的支持是ERP導入成功的最大因素
床墊製造業
主要生產流程標準彈簧床墊銷售布料採購標準彈簧塊床布及車花車邊帶標準型床墊獨立筒彈簧獨立筒彈簧塊床布及車花車邊帶獨立筒床墊彈簧採購
導入過程
導入成果
導入心得不同類型料件不宜共用編碼原則大陸廠管理方式不宜採用台灣管理方式大陸人員流動性高，經驗不易累積布類材料庫存數量管理需靈活本钱影響料號編定二岸三地帳務可由ERP系統大量減少工作量以書面方式將經驗傳承
補充資料一床墊廠擴充生產內容(木製家具、沙發、大床)不同廠之間採利潤中心，需考量轉撥計價木製家具製程繁複，BOM表斷階不易木製家具材料混用嚴重，BOM資料難正確同一產品在不同組合間共用，料號重覆編家具生命週期短，ERP資料建制趕不上生產
補充資料二
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