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工程概况
编制依据、设计标准与施工标准
1、施工招标文件。
2、施工设计文件和施工设计图。
3、现场实际踏勘所了解的情况。
4、交通、市政、建筑安装有关道路、给排水、电气、等的施工标准、施工工艺及操作规程和质量验收评定标准。
5、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。
6、施工标准
〔1〕《电气装置安装工程接地装置施工及验收标准》GB50169—2006；
〔2〕《混凝土结构工程施工及验收标准》GB50204—2015；
〔3〕《混凝土质量控制标准》GB50164—2011；
〔4〕《钢筋焊接及验收标准》JGJ18—2012；
〔5〕《砌体工程质量及验收标准》GB50203—2011；
〔6〕《工程测量标准及条文说明》GB50026—2007；
〔7〕《建设工程施工现场供用电平安标准》GB50194—93；
〔8〕《建筑机械使用平安技术规程》JGJ33—2012；
〔9〕《城镇道路工程施工与质量验收标准》CJJ1-2008；
〔10〕《给水排水管道工程施工及验收标准》GB50268-2008；
〔11〕《给水排水构筑物工程施工及验收标准》GB50141-2008;
〔12〕《一体化预制泵站应用技术规程》CECS407：2015。
工程简介
1、工程简介
本工程为沈阳市黑臭水体综合整治工程〔西部污水泵站工程〕，工程位于细河与大堤路交叉处西北角，本工程为西部污水处理厂污水进水管道中途提升泵站，承接上游于洪新城生活污水，下游接入铁西大堤路现状d=1.5m污水管道。工程内容包括：新建进水池、新建出水池、新建成套一体化泵站、新建连接泵站管道、新建泵站厂区道路、新建泵站厂区绿化等。
方案开工日期2017年06月05日，方案竣工日期2017年09月30日，117日历天。
质量要求：合格。
施工组织保证体系
组织管理机构组建
工程管理理念是企业经营理念在工程管理上的具体表达，工程管理理念是企业理念实现的根本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，到达预期目标。
1、执行“三位一体”战略
“三位一体”是指：“控制本钱、保证质量、标化现场”、三位一体。即：“标价别离、分层负责、精工细做，集约增效”是本钱管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面；“CI形象、文明施工、平安生产、立体标化”是现场管理方面。是国际通行的工程法施工与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对工程的目标责任管理合同，把工程作为一个整体实行三位一体的全面考核。
2、组合有效资源
工程管理在于使所有参与工程进程的人员、单位在工程的完成过程中取得合理的利益回报，工程作为总承包方，有责任为工程目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的效劳及时、准确、充分、必要、合理、有效。
该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和工程的最终目标得出的。
3、施工指导思想：
公司为了全面完本钱工程的各项施工生产任务，确保本工程能成为建设单位满意的工程，并本着“百年大计，质量第一”的原那么，“以诚信树业，以人为本，科学管理，开拓创新，全程监控，创立精品”的质量方针，以“抓质量、保平安、创精品、重信誉”为宗旨，将本工程列入我公司重点信誉工程之一，同时在施工过程中实现“优质、高效、平安、文明、低耗”的目标以及创立优质工程而奋斗。
工程部的组成及组织机构图
我们将本工程按“工程法”进行组织施工，建立以工程经理为首的管理层，开展方针目标管理，成立工程经理部，由工程经理对工程的质量、平安文明施工科学管理、经济效益等全面负责，并由工程经理选聘各层人员。工程管理层由工程经理、工程技术总工等组成，工程经理部组建后在建设单位、监理单位和公司的指导下全面负责工程的工期、质量、平安、本钱等各个环节全过程的动态管理。
本工程派遣具有道路排水工程等施工经验的人员，工程经理及工程技术负责人由具有多年类似本工程施工经验的同志担任。〔组织机构图见以下图〕
工程经理
工程经理
技术负责人
质
检
员
安
全
员
施
工
员
预
算
员
材
料
员
机
械
办
公
室
财
务
道路、路灯施工队
电气外线施工队
水暖外线施工队
综合施工队
工程管理措施
1、我单位将组建精明强干的工程管理班子，实施合同工程内的施工和总承包施工管理，并选派具有丰富施工经验、业绩显著的工程经理担任本工程的工程经理，选派我司一名优秀的工程师担任工程技术负责人，做为工程领导层，配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人，以及具有3—8年施工经验的工程技术管理队员共同组成工程经理部管理层。
2、根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标
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