共建供应链-金属供应战略合作.pptx

共建供应链金属供应战略合作Presentername

Agenda公司需求与策略合作模式与选择供应链管理合同与绩效合作案例与展望

01.公司需求与策略公司采购需求及策略

企业概况及核心需求01成立于2005年，总部位于上海，是一家专注于XXX领域的企业。公司背景02主要从事XXX产品的研发、生产和销售，以及提供相关技术支持和解决方案。核心业务03秉承合作共赢的原则，与供应商建立长期稳定的合作关系，优先选择质量可靠、价格合理的供应商。采购策略公司概述

公司采购的三大需求和规模原材料采购采购公司所需要的原材料，确保生产的顺利进行。生产设备采购采购公司所需要的生产设备，确保生产的高效率和质量。服务采购采购公司所需要的各种服务，如IT、财务、人力资源等。采购需求与策略

选择供应商的标准质量保障只与具备稳定质量保障能力的供应商合作价格合理综合考虑价格因素，选择性价比较高的供应商按时交付能够按时交货，并保证交货的稳定性供应商选择标准

合作优势与目标降低成本风险合作降成本，降风险。01提高供应链稳定性长期合作有益供应链02创新进步与供应商合作提升品质03合作的优势和目标

02.合作模式与选择探讨合作模式与供应商选择

选择合适的合作选择合适的供应商了解供应商的资质和信誉，确保其能够提供高质量的产品和服务优化供应链建立高效的供应链管理体系，提高供应链的运作效率和灵活性合适合作模式根据企业的需求和实际情况选择合适的合作模式，如代工合作、战略合作等合作模式介绍

明确公司在有色金属冶炼方面的具体需求和期望识别需求根据公司战略和需求制定合适的供应商评估标准制定标准在潜在供应商中筛选出符合标准的优质供应商筛选供应商通过实地考察、商务洽谈等方式，选择最适合公司的供应商评估与选择供应商选择流程详解供应商选择流程

供应能力供应商的产能、交货期、品质稳定性信用度供应商的信用记录、财务稳定性和供货历史等选好合作伙伴价格竞争力供应商的价格是否具有竞争力供应商评估指标

合作基础技巧在谈判中，要灵活应对各种情况和变化，采取不同的策略和技巧，寻找双方共赢的解决方案。灵活应对在谈判过程中，注重倾听对方的需求和意见，与对方建立良好的沟通和信任关系。同时，清晰表达自己的需求和要求。沟通技巧在谈判前，了解供应商的背景和市场情况，制定谈判目标和策略，明确自己的底线和要求。准备工作供应商谈判技巧

03.供应链管理供应链管理及其优化

提升产品品质，满足客户需求：提升产品品质，满足客户需求，提高客户满意度。提高产品质量优化库存管理，减少库存资金占用降低库存成本加强供应链协调，缩短物流时间提升物流效率优化供应链，提升竞争力供应链管理概述

010203品质管理，保障产品制定明确的品质标准，为产品质量提供依据及时反馈和解决客户投诉，增强客户的信任和满意度建立科学有效的检验监控体系，确保产品质量稳定明确品质标准及时反馈问题加强检验监控质量管理

库存管理的必要性提高效率02优化库房物流降低成本01通过减少库存数量和优化采购计划等方式降低库存成本。减少风险03控制库存损失库存管理

物流配送提高供应链效率提高供应链效率优化物流可降成本降低成本优化物流可保产品质量保障产品质量物流配送的关键作用物流配送

信息技术支持的作用01数字化跟踪数字化跟踪供应链02供应链协同信息技术提效率03自动化管理信息技术降成本信息技术支持

04.合同与绩效合同管理、绩效评价及信任关系

合同管理与规范合同签订明确合同条款与双方责任01履行监督跟进供应商履约情况，及时发现问题并解决02变更管理及时处理变更请求，避免影响供应链稳定性03合同管理

建立合同管理的循环机制确保合同条款符合双方利益合同签订严格按照合同执行，确保供应商交付合同执行对供应商的履约情况进行评价履约评价根据供需情况调整合同条款合同调整绩效评价

信任与合作确保供应商的可靠性和稳定性供应商稳定性01双方共同努力，形成合作伙伴关系合作伙伴精神02信赖关系

改进物流流程确定改进目标明确改进的目标和范围，确定改进的重点。制定改进计划制定可行的改进计划，明确改进的时间表和责任人。实施改进计划按照计划实施改进，采集并分析改进过程中的数据。评估改进效果评估改进效果Q1Q2Q3Q4持续改进

05.合作案例与展望行业供应商合作及展望

行业合作概览汽车供应商合作从品质到交付全程质量控制01电子供应商案例供应链数字化协同管理02纺织供应合作案例共创品牌，共享资源03跨行业供应商案例

拓展供应商网络通过寻找更多的供应商，增加合作伙伴，提高供应链的多样性和可靠性。优化供应链结构重新评估供应链中的各个环节，寻找更高效的方式和合作模式，以降低成本并提高效率。提升供应链灵活性应对市场变化和风险，建立灵活的供应链机制，增加反应速度和适应性。扩供应链网络未来的合作展望

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