院长任期内经济责任履行情况述职(高校).pptxVIP

院长任期内经济责任履行情况述职(高校)汇报人：XXX2025-X-X

目录1.工作概述

2.预算管理

3.资产管理

4.财务管理

5.内部控制

6.审计与监督

7.存在问题与改进措施

01工作概述

任期工作回顾主要职责担任院长以来，全面负责学院行政、教学、科研等工作，推动学院各项事业快速发展。具体职责包括制定学院发展规划、领导学院行政管理、主持学院学术委员会工作等。工作成绩在任期内，学院规模扩大，在校生人数从2015年的3000人增长至2020年的5000人，教职工人数也从150人增加至200人。此外，学院科研项目经费累计突破1亿元，发表高水平学术论文300余篇。改革举措积极推进教育教学改革，实施“双一流”建设计划，优化课程体系，提高教学质量。同时，加强国际合作与交流，与多所国际知名高校建立合作关系，为学生提供更多海外学习机会。

经济责任履行总体情况预算执行任期内，学院预算执行率连续三年达到98%以上，年度预算调整控制在预算总额的5%以内，确保了预算资金的有效使用。资产状况学院资产总额从2016年的2亿元增长至2020年的3.5亿元，其中固定资产占比45%，流动资产占比55%。资产配置合理，使用效率较高。财务状况学院财务状况稳健，资产负债率控制在40%以下，流动比率和速动比率均达到1.5以上，财务风险可控。年度财务报告连续三年获得外部审计机构无保留意见。

经济责任履行主要成绩预算优化通过预算管理精细化，有效控制成本，将预算执行偏差率降至3%以内。优化资源配置，确保重点科研项目和教学项目的资金投入。收入增长任期内，学院总收入增长30%，其中科研收入增长40%，社会服务收入增长25%，多渠道融资能力显著提升。资产增值实施资产增值计划，通过合理投资和有效运营，学院资产年增值率保持在10%以上，累计增值超亿元。

02预算管理

预算编制与执行预算编制预算编制过程中，充分结合学院发展战略，确保预算编制的合理性和前瞻性。通过多部门参与，实现预算编制的民主化和科学化，编制周期缩短至两个月。预算调整严格执行预算调整审批流程，预算调整率控制在预算总额的5%以内。针对突发情况和政策变化，及时调整预算，确保资金使用的灵活性和有效性。预算执行预算执行过程中，加强监控与分析，对预算执行偏差进行及时纠正。通过信息化手段，实现预算执行情况的实时跟踪，提高预算执行的透明度和效率。

预算调整与控制调整流程建立严格的预算调整流程，确保调整申请的合理性和必要性。近三年内，预算调整申请通过率保持在85%以上，有效保障了预算的动态平衡。控制措施实施预算执行监控，对超支项目进行深入分析，采取针对性措施。通过控制措施，预算超支率从2018年的8%降至2020年的3%。调整效率优化预算调整审批流程，提高审批效率。平均审批时间缩短至5个工作日，确保预算调整的及时性和有效性。

预算绩效评价评价体系建立科学合理的预算绩效评价体系，包括教学质量、科研产出、社会服务等多维度指标。近三年来，评价体系覆盖率达到100%。评价实施定期对预算执行情况进行绩效评价，通过自评和外部评估相结合的方式，确保评价结果的客观性和公正性。评价结果用于改进预算编制和执行。改进措施根据绩效评价结果，制定针对性改进措施，如优化资源配置、提升科研效率、增强社会服务能力。近两年，预算绩效提升率平均达到15%。

03资产管理

资产配置与使用资产配置根据学院发展规划和教学科研需求，优化资产配置结构。近三年来，教学科研设备投资总额达5000万元，新增设备利用率超过90%。资产使用实施资产共享机制，提高资产使用效率。通过共享平台，资产使用率提升至95%，避免了重复投资和资源浪费。资产维护建立完善的资产维护保养制度，确保资产安全。每年对资产进行两次全面检查，及时修复故障，降低资产损耗率至3%以下。

资产处置与报废处置流程建立规范的资产处置流程，确保处置程序的合规性和公开透明。近两年，共处置闲置资产20项，涉及金额200万元。报废管理对报废资产进行严格审查，确保报废原因真实合法。报废资产报废率达到95%，有效避免了资源浪费。处置收益处置收益主要用于补充学院科研经费和购置急需设备。近三年来，通过资产处置累计收益100万元，有效支持了学院发展。

资产清查与核算清查制度建立健全资产清查制度，定期对资产进行全面清查，确保资产账实相符。近两年，清查覆盖率达到100%，账实差异率降至1%以下。核算规范严格执行资产核算规范，确保资产价值准确反映。资产核算差错率从2018年的5%降至2020年的1%，提高了财务数据的准确性。信息化管理采用信息化手段进行资产管理和核算，提高工作效率。资产管理系统覆盖率达100%，实现资产信息的实时更新和共享。

04财务管理

财务收入管理收入来源拓宽收入渠道，包括科研项目经费、