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LC代建模式简介;

PART1LC代建模式简介;

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LC管理源于宋卫平2008年提出的“LC品牌和团队”实现业务创新的理念，2009年，形成LC代建轻资产化发展的理论模型，2010年，成立LC房产建设管理有限公司，启动代建业务，2015年，LC收购LC鼎益和LC时代，成立LC管理集团，2016年，LC管理重组蓝城的代建业务，形成了LC管理现有架构，并扩大了规模，成为国内规模最大的轻资产运;

轻资产战略：代建模式是LC中国的轻资产战略，轻资产是在不增加企业负债的前提下，扩大规模，增厚利润的途径。代建模式跟合作开发、地产基金等业务模块一样，是绿地中国轻资产战略的重要组成部分;;

资金方面：LC轻资产战略于2008年开始形成，在此之前的几年时间里，LC经营活动产生的现金流净额一直为负，筹资活动是现金流的主要来源。轻资产战略不投入自有资金，只做管理和品牌输

出，有利于解决LC资金链紧张的问题

利润方面：2006年至今，LC中国的利润水平一直在下滑，直到2017年，毛利率为19.25%，净利润仅为6.34%，盈利能力持续降低，而代建业务的利润水平远高于此

LC中国2016年年报中公布了一组代建业务的经营数据，数据显示，2016年，LC中国代建业务收入3.36亿元，盈利1.05亿元，净利率31.25%，远高于2016年LC中国7.63%的整体净利率

数据来源：wind数据库、研究院;

PART2LC管理业务体系介绍;;

养老地产咨询

针对全国养老产业大环境及人口老龄化趋势的推动影响，为地产开发设计专项定位及规划

特色小镇全案咨询

承袭LC小镇丰富建设经验及优势资源，因地制宜为规模地产项目提供阶段性小镇式开发咨询，打造集生态、产业、居住为一体的综合性产品，满足企业现金流滚动开发需求

定位规划咨询

前期定位服务由市场调研及产品定位两个阶段组成，市场调研阶段由专案小组对目标项目所在的城市进行实地考察，并从宏观市场、竞争环境、客户需求等多个角度采集分析数据，形成《市场调研报告》、产品定位阶段由专案小组根据市场调研的数据及结论、从经济效益、成本投入、市场需求三个维度，确定项目在规划设计、建筑设计、景观设计、室内设计、智能化设计、物业服务设计等方面的最佳意向

建筑设计咨询

设计管理包括：项目规划设计咨询、项目建筑设计咨询、项目景观设计咨询、项目室内设计咨询、售楼处及样本房、样板区设计咨询、其他设计咨询

工程营造咨询

由各工程专业线人员形成的专案小组协助甲方筹建工程部，开展各项施工单位与材料采购的招投标工作，共同制定工程进度管理计划，并定期赴项目工地现场，对项目的施工情况进行检查与指导;

项目工程委托管理

·涵盖规划设计管理咨询全部内容

项目工程成本目标管理动态跟踪

项目工程招、投标过程管理

项目工程施工方案、进度计划的评审

项目工程质量、进度、安全文明标管理

工程设计变更及签证管理

项目监理单位的协调、管理

工程精细化管理及竣工验收管理

交付后工程维修、整改的协调、管理;;

项目名称;

项目名称;

资本代建案例一：

2013年12月6日，中航信托与LC签订战略合作协议，承诺未来其旗下的房地产一级开发及融资类项目将与LC建设进行全面合作

双方在代建领域长期合作的开篇之作为LC?中航信托即墨项目，承载着

双方创新发展模式的理想和决心。该项目位于青岛即墨市蓝色新区核心区，首期合作建设用地约400亩，容积率1.0-1.5，规划总建筑面积约60万平方米。该项目的合作，标志着LC代建模式正式进入资本代建领域

资本代建案例二：

2017年8月31日，基石长盛股权投资基金与LC管理集团签订战略合作协议，双方将通过资本代建方式进行合作，由LC管理负责基石长盛在西安、北京、上海等多个区域的项目代建

双方合作的首个项目率先在西安浐灞落地，项目地块位于浐灞世园大道东侧，对望世园会，独享6000余亩稀缺自然景观，周边更有湿地公园、桃花潭公园等独特景观资源;;

项目绿星认证

：分为三星、四星、五星三个等级，涵盖产品、运营、服务、供应商4大评价体系 ,18个类别 ,73项技术指标，通过星级选定、星级认证、星级复评，为项目建立全生命周期品质认证与维护系统;

三大体系;

PART3LC代建模式及案例;

时间;

由开发商自己说了算。但代建企业不是开发投资商，

接到项目首先要做的就是了解委托方、市场需要什

么样的东西，所有的东西都是市场说了算理念的转变

一方面，LC作为代建企