中国中铁物资管理培训课件.pptx

中国中铁物资管理

培训课件

汇报人：XX

20XX

目录

物资管理概物资采购流物资仓储管物资配送与物资成本控物资管理信

述程理物流制息化

01物资管理概述

物资管理定义

01物资管理的含义

物资管理是指企业对物资的采购、存储、分配、使用等环节进行计划、

组织、指挥、协调和控制的过程。

02物资管理的目标

物资管理的目标是确保物资供应的及时性、经济性和有效性，以支持

企业生产和经营活动的顺利进行。

物资管理的重要性

确保供应链稳定

01

有效的物资管理能够保障供应链的连续性，避免生产中

断，如苹果公司对供应商的严格管理。

降低运营成本

02

通过优化库存和采购流程，企业能够显著降低存储和物

流成本，例如沃尔玛的精细化库存控制。

提高资产利用率

03

良好的物资管理有助于提高设备和材料的使用效率，减

少浪费，如GE的精益库存系统。

增强市场竞争力

04

物资管理的优化能够使企业快速响应市场变化，提升客

户满意度，例如亚马逊的即时配送服务。

物资管理的目标

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确保物资供应的连续性降低物资存储成本提高物资使用效率增强物资管理的透明度

通过有效的物资管理，确保生产通过精细化管理，减少库存积压，优化物资配置，减少浪费，确保建立完善的物资管理系统，实现

线上的物资供应不间断，避免因降低仓储空间和资金占用，实现物资得到最高效的利用，提升整物资流动的实时监控和记录，提

缺货导致的生产停滞。成本的最小化。体运营效率。高管理的透明度和可追溯性。

02物资采购流程

采购计划制定

需求分析

01

根据项目需求和市场情况，分析所需物资的种类、数量

和质量标准，确保采购计划的准确性。

预算编制

02

依据历史数据和市场行情，制定合理的物资采购预算，

控制成本，提高资金使用效率。

供应商选择

03

评估和选择合适的供应商，考虑其信誉、价格、交货期

等因素，确保物资供应的稳定性和可靠性。

供应商选择与评估

确定供应商评估标准进行供应商资质审核

根据物资需求特性，制定质量、价格、交