价值链视角下数字化转型对制药企业成本控制的影响研究——以泰州市W中药企业为例.pdf

案例分析会

中国乡镇企业计

价值链视角下数字化转型对制药企业成本

控制的影响研究——以泰州市W中药企业为例

张学芳

（泰州职业技术学院江苏泰州225300）

摘要：随着科技的进步和市场的全球化，制药企业在遵循严格的国际规范的同时也需要不断调整和创新，本文以江苏

省泰州市W中药企业为例，在制药企业数字化转型的基础上对企业内、外部价值链上的各个环节进行分析，并采取有效的措施

进行成本控制，使企业以更强的竞争力顺应快速变化的市场需求和激烈竞争的环境。

关键词：价值链；数字化转型；成本控制

制药企业的价值链不仅仅是从企业内部的药品研发到客户，从企业前端到后端等数据的互通共享。

药品的销售，还包括外部价值链，即上游供应商和下游客

户。制药企业价值链从研发到市场再到售后，每个环节都二、泰州市W中药企业简介

环环相扣形成内外结合的整条价值链，企业外部价值链涉W中药企业坐落于江苏泰州，2018年全面投产运营，

及不同的利益主体，不同利益主体之间要建立合作共赢的建成为涵盖中成药研发、生产、销售为一体的企业，具有

机制，使外部价值链上的各利益主体信息及时、对称。将年综合提取能力5万吨，年生产颗粒剂10亿袋、片剂32亿

单个环节、单个利益主体用一根“链条”进行有效连接，片、胶囊剂16亿粒、合剂（口服液）20亿瓶的能力，具有

借助“数字化”平台，使企业降本增效，在日益激烈的市一定的市场占有率。企业在甘肃、内蒙古、陕西等地建有

场竞争中脱颖而出。中药材种植基地，保证了对原材料的来源、材料采购成本

以及原材料质量的把控。企业以“数字化+”推动产业焕

一、制药企业数字化转型现状新，建设运用中药整体集成物流系统、机器人投料系统、

随着国家经济不断发展，物质条件不断满足，人们对生产执行系统，规范标准作业、可视化管控、自动化生

健康的需求日益强烈，大健康发展空间巨大。“互联网”+产、精细化管理等一系列措施在很多人看来这已经形成数

线上销售方式如医药商城、网上药店、互联网医院、在线字化转型，但企业并非停留在传统的思维模式下，而是构

问诊等销售新模式不断涌现；一致性评价、“4+7”、带量采建了结合“人才+标准化操作程序+标准化系统”的标准化

购等，对药品的价格和销售造成了一定的影响，制药企业服务平台，不仅为企业内部研发、生产、销售提供精准、

的管理者一直在考虑降本增效、开源节流；大多数制药企高效的服务，还能够对外部供应商、客户管理等进行数据

业都在做大健康布局，不仅生产药品，在保健品、健康食输出，覆盖企业内部和外部价值链，在助力行业标准化进

品、医疗器械等领域都进行了布局规划，这些都需要数字程的同时让企业的价值和效用最大化。

化转型来做支撑。

但随着医改的深入与带量采购政策的出台，医药企业三、泰州W中药企业数字化转型路径

开始深入到市场，数字化进程明显加快。全球知名管理咨1.基础设施数字化

询公司麦肯锡在2019年发布的《破茧成蝶：中国医药企业泰州W中药企业已经建有物流仓储和配送管理系统

转型之路》报告中认为：中国医药行业正处于新一轮发展（TIMMS）、分布式控制系统（DCS）、生产信息化管理系

的十字路口，大洗牌和大整合的新阶段即将到来，数字化统（MES）等数字化系统项目，实现了原材料在仓库、

转型将成为中国医药企业把握趋势、谋求高质量发展的必车间以及产品库存之间的无缝连接，精准在线测量，控制

[1]关键流程参数，实时监控生产过程以及进行质量和数据管

然选择。数字化转型是外部需求、技术发展、内部效率成

本及发展的压力等多方因素推动的时代趋势，需以客户需理，采集、分析和处理一系列数据并生成数