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如何优化物料供应流程
优化物料供应流程可以从需求预测、供应商管理、库存管理、物流配送以及信息化建设等多个方面入手，以下是具体的优化措施：
精准需求预测
加强数据收集与分析：收集历史物料使用数据、生产计划、市场趋势等信息，运用数据分析工具和预测模型，提高需求预测的准确性。例如，通过分析过去几年产品的销售数据和对应的物料消耗情况，找出物料需求与生产、销售之间的关联关系，为未来的需求预测提供依据。
跨部门协作：建立由生产、销售、研发、采购等部门组成的跨部门需求预测团队，共同商讨物料需求计划。生产部门提供生产计划和产能信息，销售部门分享市场销售预测和客户订单情况，研发部门告知产品设计变更和新产品开发计
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