清扫清洁培训内容.pptx

会议纪律1、所有手机请静音或调成振动，有重要电话必须去外面接听；3、不得随意走动，不得提前离场，不得做影响会场秩序的事情。2、不准高声喧哗或交头接耳；

精益6S理论知识

目录01清扫的定义与要点02清洁的定义与要点

送分时刻1、整顿的含义？（2张）答案：整顿就是消除无谓的寻找，将留下的物品进行三定三要素管理2、什么是三定？（1张）答案：定置、定容、定量3、什么是三要素？（1张）答案：场所、方法、标识4、整顿是针对什么的不浪费？（1张）答案：时间5、整理的口诀？（2张）答案：要与不要，一留一弃

一、清扫的定义与要点1.1清扫保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗目的好处：消除脏污，确保员工的健康、安全卫生，提供一个清爽、干净、整洁、明亮的工作环境。定义：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个干净舒适的环境。特别说明

一、清扫的定义与要点1.2清扫（推进步骤）及时全面例行、无尘废弃物处理让问题暴露制定基准发现异常设备点检保养成果检讨闭案清除脏污教育员工，责任到人从我做起解决问题查找污染源（跑冒滴漏从根本上修理修复和隔离）预防再发生防错法清扫日常化提高可动率清扫准备确定清扫对象、方法、顺序、工具、重点、周期、区域责任者状态良好，随时可用

清扫不是扫除！清扫是点检，检查每一个地方是否有异常一、清扫的定义与要点除去现场脏污与不使现场变脏收集—使脏污去我们想让它去的地方不使之发生—减少发生量；杜绝污染源除去—扫，擦，吸尘等努力方向

1.3清扫（推进方法）建立清扫责任区，目标到人，责任到人；领导以身作则，全员参与，坚持例行清扫活动；把设备清扫与点检、紧固、润滑联系起来；查找污染源，从源头控制：治理与隔离；建立清扫基准，作为行为规范一、清扫的定义与要点

二、清洁的定义与要点2.1清洁成为惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成目的为设施设备、办公用品等清除脏污、尘埃，称之“清扫”，而“长期保持”这种状态就是“清洁”。含义定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。特别说明

二、清洁的定义与要点2.2清洁（推进要领）确定检查频率标杆客户导向公开透明提案制度问题显现化检查、评价、竞赛建立视觉化管理方式持续改进全员提案改善活动维持3S成果制定执行标准和检查评比机制、标准彻底执行前3S的各种动作;主管身先士卒，全员参与;多利用标语宣传，维持新鲜活动气氛设法养成“清扫”的习惯、日常化清扫是清洁之母也是零异常的基础全员教育培训建立“责任者”制度明确责任通过标准化维持改善绩效，塑造员工行为及改变员工意识

二、清洁的定义与要点名词释义：标准化“标准化”是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去。“标准”的其中一种定义，是指“做事情的最佳方法”。如果现场员工都能遵照这样的标准工作的话，就能确保领导满意，老板满意。如果标准是意味着“最佳的方法。”那么每一位员工每一次都必须遵照相同的标准、相同的方法去工作。如果员工在其重复性的工作过程中，不遵守标准工作。这是经常发生在生产现场的状况，其后果便会导致质量的变动及差异波动。如果一个员工知道工作的最佳方法，却没有将此知识分享出来，他或她的知识也将随之流失。唯有予以标准化、制度化，这些在公司内的知识才得以保留在公司内，而用不着担心员工的流动率了。

二、清洁的定义与要点2.3清洁（推进要领）

会议礼仪要求顾问：全体都有，起立！参会人员：迅速起立，立正姿势。顾问：我们的方针是...我们的口号是...参会人员：方针：走精益之路创美锦辉煌口号：全员参与全面对标精益求精铸造品质会后规范

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