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研究报告

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2025年供电公司领导班子述职报告模版(三)

一、2025年工作回顾

1.1年度工作总结

(1)2025年，在公司党委的坚强领导下，供电公司领导班子紧密围绕中心工作，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届五中全会精神，全面落实国家能源发展战略和公司发展战略。一年来，我们紧紧围绕电网建设、安全生产、经营管理、创新发展等重点工作，强化责任担当，狠抓工作落实，取得了显著成绩。

(2)在电网建设方面，我们积极推进重点工程建设，确保了各项工程建设按期完成。全年完成投资XX亿元，新增变电容量XX万千伏安，输电线路XX公里，供电能力显著提升。同时，加大了农村电网改造升级力度，农村供电可靠性和电压质量得到有效提高。

(3)在安全生产方面，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展安全生产大检查，强化隐患排查治理，全年未发生重大及以上安全生产事故。通过加强安全教育培训，提升了员工的安全意识和操作技能，为公司安全稳定运行提供了坚实保障。

1.2完成的主要任务

(1)本年度，我们重点推进了电网改造升级工程，成功完成了XX项重点工程建设任务，包括XX变电站新建、XX输电线路架设等，极大提升了供电能力和供电质量。同时，针对老旧线路和设备，我们实施了大规模的改造和升级，确保了电网安全稳定运行。

(2)在经营管理方面，我们强化成本控制，优化资源配置，实现了经营效益的稳步提升。通过市场拓展，新增客户XX万户，电力销售量同比增长XX%。此外，我们还积极推进电能替代，推广高效节能设备，有效降低了能源消耗。

(3)在创新发展方面，我们加大科技创新力度，推动科技成果转化，成功研发了XX项新技术、新产品，并在实际应用中取得了显著成效。同时，我们注重人才培养，引进了一大批高素质专业人才，为公司的长远发展奠定了坚实基础。

1.3取得的显著成效

(1)2025年，公司在电网建设方面取得了显著成效，成功实现了XX万千伏安新增变电容量和XX公里输电线路的架设，有效缓解了供电压力，提高了供电可靠性。特别是在农村电网改造升级方面，实现了XX%的覆盖率提升，农村居民用电质量得到显著改善。

(2)在安全生产领域，公司严格执行安全生产责任制，全年未发生重大及以上安全事故，安全生产形势持续稳定。通过强化安全培训和隐患排查，员工安全意识显著增强，安全生产管理水平得到全面提升。

(3)在经营管理方面，公司通过优化成本结构和提升服务质量，实现了营业收入和利润的双增长。特别是在市场拓展和电能替代方面，公司市场份额不断扩大，品牌影响力显著提升，为公司可持续发展奠定了坚实基础。

二、领导班子建设情况

2.1领导班子构成及变动情况

(1)本年度，公司领导班子成员经过严格选拔和任命，形成了以公司党委书记、董事长XX同志为班长的坚强领导核心。领导班子共包含5名成员，其中包含1名总经理、1名副总经理、1名总工程师和2名副总经理。领导班子成员的平均年龄为45岁，具备丰富的行业经验和较强的管理能力。

(2)在过去的一年中，公司领导班子成员保持稳定，未发生重大变动。领导班子成员之间团结协作，严格执行民主集中制原则，形成了良好的工作氛围。同时，通过定期开展领导班子成员交流学习，不断提升整体素质和领导水平。

(3)为了进一步加强领导班子建设，公司针对领导班子成员开展了多项培训活动，包括党风廉政建设、法律法规、业务技能等方面。通过这些培训，领导班子成员的综合素质和履职能力得到了有效提升，为公司的持续健康发展提供了有力保障。

2.2领导班子民主集中制执行情况

(1)在执行民主集中制方面，公司领导班子始终坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则。重大决策事项均经过充分讨论，确保决策的科学性和民主性。领导班子成员在决策过程中充分发表意见，尊重多数意见，同时充分听取少数意见，形成了决策的广泛共识。

(2)公司领导班子定期召开民主生活会，对照党章党规党纪和党的路线方针政策，开展批评与自我批评，查找自身不足，及时纠正偏差。通过民主生活会，领导班子成员之间的思想交流更加深入，团结协作意识得到增强，为公司的健康发展提供了坚实的政治保障。

(3)在日常工作中，公司领导班子严格执行请示报告制度，重大问题及时向公司党委报告，确保了决策的透明度和合法性。同时，领导班子成员积极履行职责，主动承担责任，形成了分工明确、协作高效的工作机制，为公司的经营管理提供了有力支持。

2.3领导班子党风廉政建设情况

(1)2025年，公司领导班子高度重视党风廉政建设工作，严格落实党风廉政建设责任制，坚持把党风廉政建设与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。通过加强党风廉政教育，提高领导班子成员的廉洁自律意识，确保了领导干部清正廉