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2024系统规划与管理师考试新内容试题及答案

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一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在项目管理中扮演的角色包括以下哪些？

A.制定项目范围

B.监督项目进度

C.协调资源分配

D.管理项目风险

2.以下哪些是系统规划与管理师在系统规划阶段需要考虑的关键因素？

A.用户需求

B.技术可行性

C.法律法规

D.经济效益

3.以下哪些是系统规划与管理师在系统设计阶段需要遵循的原则？

A.可扩展性

B.易用性

C.安全性

D.兼容性

4.系统规划与管理师在系统实施阶段需要关注哪些方面？

A.项目团队管理

B.软硬件配置

C.数据迁移

D.系统测试

5.以下哪些是系统规划与管理师在系统运维阶段需要关注的问题？

A.系统性能优化

B.安全漏洞修复

C.用户培训

D.故障排除

6.系统规划与管理师在项目管理中，如何保证项目按时、按质、按预算完成？

A.制定详细的项目计划

B.实施有效的进度监控

C.严格控制项目变更

D.加强团队沟通与协作

7.系统规划与管理师在项目风险管理中，如何识别和评估风险？

A.收集项目相关信息

B.分析潜在风险因素

C.评估风险发生的可能性和影响程度

D.制定风险应对策略

8.系统规划与管理师在项目沟通管理中，如何确保信息传递的准确性？

A.明确沟通目标

B.选择合适的沟通方式

C.制定沟通计划

D.建立沟通渠道

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中需要关注的内容？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

10.系统规划与管理师在项目采购管理中，如何选择合适的供应商？

A.评估供应商资质

B.比较供应商报价

C.考察供应商服务

D.签订采购合同

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目合同管理中需要关注的问题？

A.合同条款的准确性

B.合同执行的监控

C.合同变更管理

D.合同争议解决

12.系统规划与管理师在项目成本管理中，如何控制项目成本？

A.制定项目预算

B.监控项目成本

C.分析成本偏差

D.实施成本控制措施

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目时间管理中需要关注的内容？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.管理项目进度变更

D.控制项目延期

14.系统规划与管理师在项目人力资源管理中，如何建设高效的项目团队？

A.选择合适的团队成员

B.制定团队建设计划

C.培养团队成员技能

D.建立团队沟通机制

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的内容？

A.明确沟通目标

B.选择合适的沟通方式

C.制定沟通计划

D.建立沟通渠道

16.系统规划与管理师在项目质量管理中，如何保证项目质量？

A.制定质量计划

B.实施质量控制

C.进行质量保证

D.推进质量改进

17.系统规划与管理师在项目采购管理中，如何选择合适的供应商？

A.评估供应商资质

B.比较供应商报价

C.考察供应商服务

D.签订采购合同

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目合同管理中需要关注的问题？

A.合同条款的准确性

B.合同执行的监控

C.合同变更管理

D.合同争议解决

19.系统规划与管理师在项目成本管理中，如何控制项目成本？

A.制定项目预算

B.监控项目成本

C.分析成本偏差

D.实施成本控制措施

20.以下哪些是系统规划与管理师在项目时间管理中需要关注的内容？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.管理项目进度变更

D.控制项目延期

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是确定项目目标和范围。（）

2.项目管理计划是项目管理团队制定的一系列指导性文件，用于指导项目实施过程。（）

3.系统规划与管理师在项目执行阶段的主要职责是确保项目按照计划进行。（）

4.项目风险管理是识别、分析和应对项目潜在风险的过程。（）

5.项目沟通管理旨在确保项目信息在项目相关方之间有效传递。（）

6.质量管理计划详细描述了项目质量管理的方法和过程。（）

7.项目采购管理涉及从外部供应商购买所需的产品和服务。（）

8.项目变更管理是确保项目变更得到有效控制的过程。（）

9.项目时间管理关注的是如何确保项目按时完成。（）

10.项目人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估等环节。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目生命周期中的主要职责。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”的概念，并举例说明。

3.简要说明项目质量管理计划的