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万联证券有限责任公司2025年业务发展情况与2025年展望

万联证券有限责任公司

2025年业务发展情况

2025年，在证券监管机构和市政府有关部门的指导帮助下，万联证券认真贯彻证券公司综合治理的有关精神，以独立存管和规范类券商评审工作为主线，逐步健全和完善了公司的内控机制，科学整合人力资源，进一步明确和完善了部门职能，采取了一系列积极有效的措施促进各项业务的稳步发展。2025年8月公司通过了客户资金独立存管的评审，同年11月公司通过了规范类券商资格的评审，成为广东省首家规范类证券公司。

健全和完善内控机制，建立规范、高效的经营管理模式

2025年，围绕《证券法》、《证券公司管理办法》等法律法规及规范类券商评审的有关要求，公司狠抓规范管理和风险控制等基础性工作，建立了全面系统、切实有效的内部控制机制和风险管理体系，保障了各项业务安全、有效地开展，整个公司的运作规范、高效。

一是进一步健全和完善法人治理结构，依法聘请独立董事，修订董事会、监事会的议事规则，强化独立董事和监事会的监督作用，使公司的经营模式更加符合现代企业制度的要求。

二是逐步完善内部管理制度，围绕组织管理体系、结算托管体系、证券交易体系、资金划付体系、集中监控体系等，建立全面系统的管理制度及业务流程，并在各业务体系之间建立“防火墙”制度，使公司管理和业务发展做到了真正意义的“有法可依”。

三是建立科学的风险评估决策体系，设立公司发展委员会、投资自营理财风险管理委员会和发行承销风险控制委员会。严格按照风险控制有关制度所规定的权限、程序及议事规则审批办理各项业务，公司风险评估能力明显提高，决策体系更加科学、完善。

合理调整组织架构，明确和完善部门职能

针对证券市场发展趋势和公司实际情况，公司在内部组织架构上围绕组织管理体系、业务发展体系和业务支持体系，对部门进行合理的调整，进一步明确和完善了部门职能，管理效率明显提高，业务部门的竞争能力初步凸显。

一是强化办公室、人力资源部、计划财务部、稽核监察部的管理职能，加强对全公司范围内行政、人事和财务的宏观管理，进一步突出稽核工作的独立性，并加大了稽核工作力度。

二是突出业务管理部门的职能定位，强化了经纪业务部对证券分支机构的管理、考评和指导服务的职能；成功搭建了投行业务平台，并在投行总部下设企业融资部、资本市场部、质量控制部等二级部门及在北京、上海、广州设立了三个业务发展部门；进一步完善了投资管理业务的决策体系和风险控制体系。公司三大业务运作步入良性发展的轨道。

三是加强信息、清算和研发三大业务支持平台的建设。完成集中监控体系、银企划付体系的全面构建，并对原证券交易系统、法人清算系统和财务核算系统进行全面升级。强化了研发平台对公司经纪、投资、投行业务的支持作用，促使研究成果朝公司效益方向转化。

科学整合人力资源，进一步优化用人机制

坚持“以人为本，稳健进取”的指导思想，强调人力资本在现代企业中的突出作用，通过系统、科学整合，实现了人力资源的优化配置。通过竞争上岗、定编定岗等工作进一步完善用人机制，做到用人“能上能下”，重业绩甚于重学历和资历；加强对员工的培养和开发，适时引进一批高素质的优秀人才，逐步完善员工的考评体系，培养员工的责任感和归宿感。通过一系列积极有效的手段，引进和培养了一大批优秀人才充实到管理部门和业务部门中，对公司发展起到了积极作用。

采取积极有效的措施，扭转业务发展的被动局面

2025年，面对低迷的证券市场环境，公司积极采取措施，扭转业务发展的被动局面。

一是以增加托管市值为主要目标，在公司范围内实施全员营销，促进经纪业务的发展。

二是紧抓股改机遇，积极开拓投行业务。公司先后完成广州浪奇、广州友谊、珠江实业、广钢股份等上市公司的股改财务顾问业务，并与省外多家上市公司达成股改的财务顾问意向。通过股改中的财务顾问工作，使政府、企业了解万联、认识万联并重视万联，公司投行业务实现了历史性突破，投行品牌逐步树立。

三是规范投资管理（自营）业务，追求在风险控制范围内的利润最大化。在董事会的决议框架下，公司进一步加强了对投资管理业务的规范管理，建立科学的投资决策机制和风险管理体系，加强投资管理部门与研究发展中心、证券投资机构及上市公司的联系和交流，树立以价值投资为核心的投资理念。2025年，公司投资管理业务抓住市场机会并有效规避风险，在市场低迷的情况下实现了盈利。

确立“规范类券商”的优势品牌，明确公司发展的方向

2025年8月公司通过了客户资金独立存管的评审，同年11月公司通过规范类证券公司资格的评审，成为广东省首家规范类证券公司。规范类券商资格的获得是公司发展史上的一个里程碑，标志着公司风险控制能力得到监管部门的认可，优质券商的品牌初步确立，并有条件获得更多的政策支持和业务资格，为业务