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做账实操-家庭服务公司的成本控制方法.doc

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    做账实操-家庭服务公司的成本控制方法

    1.优化人员管理

    精准人员配置：根据业务量和服务需求，合理安排员工数量和工作时间。例如，对于家政服务，可通过数据分析掌握不同时段、不同区域的订单量，避免人员闲置或过度劳累。比如在工作日白天，居民小区的日常保洁需求相对集中，可将大部分家政人员调配至该时段和区域；而周末可能会有更多家庭选择深度清洁或保姆服务，再相应调整人员安排。

    员工培训与激励：定期组织员工培训，提高服务技能和工作效率，减少因服务质量问题导致的返工成本。同时，设立合理的激励机制，如绩效奖金、优秀员工评选等，激发员工积极性，提升工作质量和效率，从而间接降低成本

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