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四季度安全生产工作总结

今年以来，某公司某厂以强化安全理念、严格风险管控、提升标准化管理水平为着力点，多点出击、全面发力，坚决守好安全生产底线，聚力打好四季度决战。

一、重宣教安全理念入脑入心

“事故案例的触目惊心，现身说法的悔恨之情，时刻提醒着我们上标准岗，干安全活……”转炉作业区群安员说道。

一直以来，某厂将提升人员安全意识放在首位，扎实开展安全法律法规、业务知识培训。以作业区、班组为单位，制定安全宣讲方案，并收集整理近年来同行业典型案例、事故视频等，利用车间例会、班前班后会进行逐层学习。此外，创新开展“学法规、明责任、硬落实、保安全”专项活动，将“时时放心不下”的责任感传递到班组“神经末梢”，通过层层学习、深入宣讲、现场抽查，使“三必须”“五到位”“SOP标准化作业”等安全知识入脑入心，切实为全员系好思想“安全带”。

二、抓规范安全标准落地生根

“听说员工排查、上报隐患还有奖励？”“对啊，以后咱们干活要更仔细了，既能保证安全，还能创收”。

有隐患必除，有问题必改。某厂坚持把防范人的不安全行为、物的不安全状态列为管理重心，做到“用事故警示，用制度管人”，以开展警示教育为抓手，全面推行危险预知、安全确认、安全站位、流程作业“四位一体”标准化作业流程，为安全发展筑牢知、防、管、控“四道防线”，各作业区按照管理制度化、制度规范化、规范流程化、流程标准化、标准精细化的原则，先后完善标准化作业流程20余项，营造了时时有标准、处处有标准、人人有标准的安全管理浓厚氛围。同时，建立“以学促知、以考促学、以查促改、以评促提”的推进模式，保障作业流程高质量执行落地，为四季度安全生产提供坚强保障。

三、强履职筑牢安全管理防线

安全生产是一场攻坚战、持久战。要实现长治久安，就必须有强劲的动能。

某厂聚焦双重预防机制和SOP标准化作业程序两条主线，从员工日常作业和安全标准的执行入手，严格落实安全生产责任，坚持重心下移，关口前移，超前防范，加大对重点区域隐患排查治理力度，扎实开展日常安全检查，通过查操作方法的落实、查安全管理规定的执行、查设备运行的状态，切实将隐患消除在萌芽状态。同时，将员工自查与区域互查相结合，对检查中发现的问题，按照“谁主管、谁负责”的原则，明确整改措施和责任人，把行为安全、问题隐患、整改情况互通共享，进一步筑牢安全防线。