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煤炭企业目标成本管理实施策略及其效果分析

煤炭企业目标成本管理实施策略及其效果分析（1）．．．．．．．．．．．．．．3

一、煤炭企业目标成本管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

煤炭企业特点与成本管理重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

目标成本管理的概念及特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

煤炭企业实施目标成本管理的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

二、目标成本管理实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

总体策略框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

成本控制策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

（1）原材料采购成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

（2）生产过程成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

（3）销售费用控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

（4）管理费用控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

预算编制与考核方法优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

信息化建设与技术提升策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

三、煤炭企业目标成本管理的具体实施步骤与方法．．．．．．．．．．．．．．18

制定目标成本管理制度与流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

确定目标成本指标及分解方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

实施成本控制措施与手段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

四、煤炭企业目标成本管理的效果分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

成本降低与效益提升分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

竞争力增强与市场拓展能力分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

风险管理能力提升分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

五、煤炭企业目标成本管理面临的挑战与对策建议．．．．．．．．．．．．．．26

政策法规变动应对之策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

市场波动对成本管理的影响及应对措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

内部管理与流程优化建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

煤炭企业目标成本管理实施策略及其效果分析（2）．．．．．．．．．．．．．30

一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

二、煤炭企业成本管理的现状与重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

行业背景及特点分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

煤炭企业成本管理的现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

煤炭企业成本管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

三、目标成本管理的核心理念及实施原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

目标成本管理的核心理念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

目标成本管理的实施原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

目标成本管理与传统成本管理的区别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

四、煤炭企业目标成本管理实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

制定目标成本管理体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

（1）建立成本管理部门及职责划分．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

（2）制定目标成本管理流程与规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

（3）建立目标成本数据库及信息系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

成本控制策略的实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

（1）采购成本控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

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