风险防范与应对管理办法.docVIP

风险防范与应对管理办法

TOC\o1-2\h\u27924第一章风险防范与应对管理总则 1

146981.1目的与范围 1

148971.2基本原则 1

19248第二章风险识别与评估 2

205202.1风险识别方法 2

9142.2风险评估流程 2

9167第三章风险分类与分级 2

203123.1风险分类标准 2

135543.2风险分级依据 2

25780第四章风险应对策略 2

102804.1风险规避策略 3

185134.2风险降低策略 3

16438第五章风险监控与预警 3

183275.1风险监控机制 3

152885.2风险预警指标 3

31292第六章应急预案管理 3

2326.1应急预案制定 3

116296.2应急预案演练 4

4277第七章风险信息沟通与报告 4

279097.1内部信息沟通 4

172967.2对外报告要求 4

17323第八章风险管理考核与评价 4

96208.1考核指标设定 4

206998.2评价方法与周期 4

第一章风险防范与应对管理总则

1.1目的与范围

风险防范与应对管理的目的在于提高组织的抗风险能力，保证组织的可持续发展。本办法适用于组织内各个部门及业务领域，涵盖了战略规划、运营管理、财务管理、市场拓展等方面。通过对潜在风险的识别、评估和应对，降低风险对组织的负面影响，保障组织目标的实现。

1.2基本原则

风险防范与应对管理应遵循以下基本原则：全面性原则，涵盖组织的各个层面和业务环节；预防性原则，提前识别和评估风险，采取预防措施；动态性原则，根据内外部环境变化，及时调整风险管理策略；协同性原则，各部门之间密切合作，共同应对风险；成本效益原则，在风险管理过程中，合理控制成本，保证风险管理的效益最大化。

第二章风险识别与评估

2.1风险识别方法

风险识别是风险管理的基础，可采用多种方法进行。如问卷调查法，通过设计详细的问卷，收集各部门对潜在风险的看法和意见；流程分析法，对组织的业务流程进行深入分析，找出可能存在的风险点；头脑风暴法，组织相关人员进行讨论，集思广益，发觉潜在风险。还可以参考行业标准和最佳实践，借鉴其他组织的经验教训，识别自身可能面临的风险。

2.2风险评估流程

风险评估是对识别出的风险进行分析和评价的过程。确定风险评估的指标，如风险发生的可能性、影响程度等。收集相关数据和信息，对风险进行量化评估。根据评估结果，将风险划分为不同的等级，如高、中、低等。形成风险评估报告，为制定风险应对策略提供依据。

第三章风险分类与分级

3.1风险分类标准

根据风险的来源和性质，可将风险分为战略风险、市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等。战略风险包括战略规划失误、市场定位不准确等；市场风险包括市场需求变化、竞争对手挑战等；财务风险包括资金流动性不足、债务危机等；运营风险包括生产流程故障、人力资源管理不善等；法律风险包括法律法规变化、合同纠纷等。

3.2风险分级依据

风险分级依据风险发生的可能性和影响程度进行划分。可能性分为高、中、低三个等级，影响程度分为重大、较大、一般三个等级。将可能性和影响程度相结合，形成风险矩阵，将风险分为高、中、低三个级别。高级风险是指发生可能性高且影响程度重大的风险，中级风险是指发生可能性中等或影响程度较大的风险，低级风险是指发生可能性低或影响程度一般的风险。

第四章风险应对策略

4.1风险规避策略

风险规避是指通过避免风险源或改变风险发生的条件，来消除风险或降低风险发生的可能性。例如，对于高风险的投资项目，组织可以选择放弃，避免潜在的损失；对于可能引发法律纠纷的业务活动，组织可以通过严格遵守法律法规，避免违法行为的发生。

4.2风险降低策略

风险降低是指通过采取措施，降低风险发生的可能性或减少风险造成的损失。例如，对于市场风险，组织可以通过加强市场调研，优化产品结构，提高市场竞争力，降低市场风险；对于财务风险，组织可以通过优化资金结构，加强资金管理，降低资金成本，提高资金使用效率，降低财务风险。

第五章风险监控与预警

5.1风险监控机制

建立健全风险监控机制，对风险进行持续监控。明确监控的责任部门和人员，制定监控计划和流程。通过定期收集风险信息，分析风险的变化情况，及时发觉新的风险和风险的变化趋势。对风险监控结果进行记录和报告，为风险应对提供依据。

5.2风险预警指标

设定风险预警指标，当风险指标达到预警值时，及时发出预警信号。风险预警指标应根据风险的特点和实际情况进行设定，如市场风险可以设定市场份额变化率、市场价格波动率