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银行执行力心得体会

银行执行力心得体会（通用6篇）

当我们有一些感想时，往往会写一篇心得体会，如此可以一直更

新迭代自己的想法。是不是无从下笔、没有头绪？以下是小编为大家

整理的银行执行力心得体会（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

银行执行力心得体会1

在市行召开的“开展加强执行力建设主题教育活动动员大会”上，

我和市行副科级以上干部及各支行行长一道，认真听取了xx行长就开

展加强执行力建设主题教育活动，如何提高领导干部的执行力、积极

应对新形势新挑战的重要讲话。x行长用精辟的语言，从细微处着手，

宏观上把握，结合同志在省分行会议上的讲话精神，为我们诠释了执

行力的真正内涵和实践宝典，即分析了xxx行当前面临的金融形势，

也对我们各级领导干部提出了要求，对此我深有感触。下面我就根据

近期学习的各级领导的讲话精神和自己的感知感悟，结合自己的工作

实际，谈谈自己的肤浅认识和体会。

何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地

完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人

能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人

执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更

重要的是要端正工作态度。

对于牡丹江分行来讲，我们各部室、各部门是贯彻落实全行工作

目标和任务的关键。我们担负着将分行的意图贯彻到支行和网点的每

一位员工，最终使各支行实现每一个具体经营管理目标，并带领全体

员工确保任务目标完成的责任。近年来，农行重视抓内控制度建设，

建立健全了一系列规章制度，内容涉及到信贷管理、财会管理、人员

管理等方方面面。我在实践中深深体会到，制度再多、再完善，执行

者不去执行或执行不到位，再好的制度也发挥不了作用。因此，制度

建设是业务稳健发展的前提和保障，而制度执行力才是关键。

从前几年的专项治理大检查情况看，违规操作情况时有发生。如

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在信贷管理检查中发现贷前调查不规范、无贷后检查记录、一户多贷

及关联人员贷款、合同签订不规范、贷款逆向操作、超权限贷款、超

年龄贷款等。在内控制度执行方面，存在会计（柜员）交接不规范、

抹账不规范、柜员领用重要空白凭证的手续不合规定、印章保管不妥、

会计凭证要素不全、挂失业务不合规定等。所有这些问题都是制度执

行不到位引起的，容易导致操作风险的发生。我认为抓制度执行力重

点要抓以下五方面工作：

一、强化检查。

农行所有机构都要充分重视检查制度落实情况的重要性，不要等

上级布置时才抓检查，或发生金融案件后进行检查，而是应该做到常

规性检查，把执行力作为各级管理人员的首要职责，机关职能科室要

定期制定自律监管检查方案，事后的检查结果要书面通报全辖，以此

作为考核职能科室工作质量的主要依据。一要提高检查频率。前台部

门、安全保卫、信贷等业务要定出规划，规定多少时间必须进行自律

监管检查；二要确保检查质量。自律监管检查之前要有检查提纲，包

括内容、要求、检查人员组成、目的要求等，检查之后要有检查报告。

三要突出风险点检查。全面检查是需要的，但更重要的是应找准风险

点，多搞一些突击性、专题性、针对性的检查。四要充实检查人员。

机关职能科室人员，信贷和财务监管等人员是检查的主要力量，同时

也要吸收一些年轻的有上进心的基层员工加入，这既有利于培养青年

员工，又充实了检查人员队伍。