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工期保证措施

一、一般综合性措施

1、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容

和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工

快，抓住有利施工季节，实现施工进度良好开端。

2、建立健全领导机构。成立由项目经理任组长，有关人员参加

的领导小组，全权处理施工中有关问题，协调各方面关系。

3、精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计

划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳

力配置。

4、不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利

用率和施工机械化作业程度。

5、实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制

度；加强施工指挥调度与全面协调工作，及时解决问题，提高工作效

率。

6、重点抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，

以便工程施工顺利进展。

7、积极推广和运用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施

工技术水平和技术、设备含量，不断加快施工进度。

8、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落

实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，

横向强制协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和