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2024年一级建造师《项目管理》大纲变动及备考策略

姓名：__________考号：__________

题号

一

二

三

四

五

总分

评分

一、单选题(共10题)

1.2024年一级建造师《项目管理》大纲中，哪一项新增内容与项目风险管理相关？()

A.项目风险管理的基本概念

B.项目风险识别的方法

C.项目风险应对策略

D.项目风险监控与评估

2.在项目管理中，哪一项活动属于项目收尾阶段的工作？()

A.项目规划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

3.以下哪项不是项目进度管理的关键过程？()

A.项目进度规划

B.项目进度控制

C.项目进度监控

D.项目进度调整

4.在项目管理中，什么是关键路径法（CPM）？()

A.一种项目进度控制的方法

B.一种项目风险管理的方法

C.一种项目成本控制的方法

D.一种项目质量管理的方法

5.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通渠道的选择因素？()

A.沟通的目的

B.沟通的成本

C.沟通的时间

D.沟通的技术

6.在项目管理中，资源优化技术通常用于哪个过程组？()

A.规划过程组

B.执行过程组

C.监控过程组

D.收尾过程组

7.在项目管理中，什么是挣值分析（EVM）？()

A.一种项目风险管理的方法

B.一种项目成本管理的方法

C.一种项目质量管理的方法

D.一种项目进度管理的方法

8.以下哪项不是项目质量管理的关键过程？()

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

9.在项目管理中，什么是项目干系人管理？()

A.管理项目团队

B.管理项目沟通

C.管理项目干系人期望

D.管理项目风险

10.以下哪项不是项目风险管理的关键过程？()

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对规划

D.风险监控

二、多选题(共5题)

11.根据2024年一级建造师《项目管理》大纲变动，以下哪些内容属于新增或更新内容？()

A.项目风险管理的新方法

B.项目沟通管理的新工具

C.项目采购管理的新流程

D.项目质量管理的新标准

E.项目团队管理的新理论

12.在备考2024年一级建造师《项目管理》考试时，以下哪些策略是有效的？()

A.制定详细的学习计划

B.参加模拟考试

C.阅读最新的项目管理书籍

D.与同行交流学习经验

E.忽略理论知识，只注重实践操作

13.在项目进度管理中，以下哪些是影响项目进度控制的因素？()

A.项目规模

B.项目团队的能力

C.外部环境变化

D.项目资源分配

E.项目沟通效果

14.在项目质量管理中，以下哪些是质量管理的核心原则？()

A.客户导向

B.领导力

C.过程方法

D.系统方法

E.持续改进

15.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通技巧？()

A.明确沟通目标

B.倾听他人意见

C.使用非言语沟通

D.保持沟通渠道的开放

E.避免误解和冲突

三、填空题(共5题)

16.2024年一级建造师《项目管理》大纲变动中，强调了对项目风险管理的重视，特别是在风险识别和应对方面，新增了__________的方法。

17.为了提高备考效率，建议考生在《项目管理》学习中，应重点掌握项目管理知识体系中的__________过程组，以确保对项目管理有一个全面的理解。

18.在项目质量管理中，__________是确保项目最终产品或服务满足既定质量要求的关键。

19.为了提高沟通效率，项目经理应建立有效的__________，确保项目信息的顺畅传递。

20.在备考《项目管理》考试时，考生应通过__________，如案例分析、实际操作等，来加深对理论知识的应用。

四、判断题(共5题)

21.2024年一级建造师《项目管理》大纲变动中，项目团队管理部分增加了对虚拟团队管理的讨论。()

A.正确B.错误

22.在备考《项目管理》考试时，考生可以完全依靠死记硬背来通过考试。()

A.正确B.错误

23.项目风险管理中，风险应对策略的选择应完全基于风险发生的概率。()

A.正确B.错误

24.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）仅适用于大型复杂项目。()

A.正确B.错误

25.项目质量管理中，质量保证和质量控制是相互独立的两个过程。()

A.正确