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车间年终个人述职报告、工作总结;目录;一、上半年工作完成情况;一、上半年工作完成情况;★生产指标完成情况;一、上半年工作完成情况;一、上半年工作完成情况;一、上半年工作完成情况;一、上半年工作完成情况;一、上半年工作完成情况;一、上半年工作完成情况;一、上半年工作完成情况;;一、上半年工作完成情况;一、上半年工作完成情况;一、上半工作完成情况;一、上半年工作完成情况;一、上半年年工作完成情况;二、存在的问题及下半年目标方案与保障措施;二、存在的问题及下半年目标方案与保障措施;二、存在的问题及下半年目标方案与保障措施;二、存在的问题及下半年目标方案与保障措施;二、存在的问题及下半年目标方案与保障措施;二、存在的问题及下半年目标方案与保障措施;二、存在的问题及下半年目标方案与保障措施;★制造本钱管理指标：;★平安管理保证措施：;1.根据下半年业务规划协调事业部将各车间缺员补充到位，编制培训方案，细化分工，明确各岗位人员职能职责。提高各车间管理人员与其他业务部门的交流拓展能力，增强综合协调平衡能力；
2.提前落实生产零部件信息，并对缺件信息进行统计记录，协调相关部门进行零部件调度；
3.严格按照生产方案执行生产调度控制，对于生产过程中出现零部件质量问题及时协调相关质量部门进行解决；
4.对每天实际上线数量及生产下线数量及时进行汇总，反响至订单方案科，根据实际生产情况合理安排生产人员，确保生产任务顺利完成；
5.针对临时方案、出口机、专项方案特别安排组织，保证生产周期及生产过程质量控制，确保按时间节点交付车辆；;★设备管理保证措施：;★质量管理保证措施：;★质量管理工程：;★本钱管理保证措施：;★在制品管理保证措施：
1.对车间ERP系统运行进行监控，完成车间各BOM系统验证，使生产过程按方案台套进行生产领料；
2.加强对车间各班组台账管控力度，，对车间各班组台账进行监督，保证各车间账目清晰；
3.强化线上在制品管控，减少因转运、试车、人为损坏等造成的本钱损失；
4.加强车间不良物资清退管理，对车间不良物资清退情况进行监督、检查；
5.依据本钱及核算管理方法进行物料控制，要求车间严格按照物料清单进行领取零部件，实行一些相应奖罚措施。;★精益推进方案：;3、下半年目标保障措施;序号;请领导点评！
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