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职场中的江湖-破局·重构·赋能：国企监事会转型审计委员会全案指南.pptx

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    ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;权责利划分：

    企业应以战略为导向，结合组织架构和业务流程，明确各部门和岗位的权责利，确保公平、透明和可操作性，避免权责不清、权责不对等和利益分配不公等问题。

    监事会转型审计委员会：

    在取消监事会后，企业应系统设计审计委员会的职能和运行机制，确保其能够有效承接监事会的监督职责，同时避免出现监督空白或权力滥用现象。

    董事会管理规范化：

    企业应完善董事会制度建设，优化运行机制，强化监督作用，提升决策科学性和规范性，为企业的高质量发展提供坚实的治理保障。

    ;

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