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20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER
20XX
专业合同封面
COUNTRACTCOVER
甲方：XXX
乙方：XXX
PERSONAL
RESUME
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二零二四年企业技术负责人考核与股权激励合同
本合同目录一览
1.考核目的与原则
1.1考核目的
1.2考核原则
2.考核范围与对象
2.1考核范围
2.2考核对象
3.考核内容与方法
3.1考核内容
3.2考核方法
4.考核时间与程序
4.1考核时间
4.2考核程序
5.考核结果与应用
5.1考核结果
5.2考核结果应用
6.股权激励计划
6.1激励对象
6.2激励方式
6.3激励条件
7.股权激励计划实施
7.1实施时间
7.2实施程序
8.股权激励计划变更与终止
8.1变更条件
8.2终止条件
9.股权激励计划监督与审计
9.1监督机构
9.2审计要求
10.合同期限与生效
10.1合同期限
10.2合同生效
11.违约责任
11.1违约行为
11.2违约责任
12.争议解决
12.1争议解决方式
12.2争议解决程序
13.合同解除与终止
13.1解除条件
13.2终止条件
14.其他约定事项
14.1其他约定事项一
14.2其他约定事项二
第一部分：合同如下：
1.考核目的与原则
1.1考核目的
1.2考核原则
（1）公开、公平、公正原则；
（2）注重实际效果原则；
（3）激励与约束相结合原则。
2.考核范围与对象
2.1考核范围
本合同所指考核范围包括技术负责人的岗位职责、工作业绩、创新能力、团队协作等方面。
2.2考核对象
本合同考核对象为在企业担任技术负责人职务的员工。
3.考核内容与方法
3.1考核内容
（1）岗位职责履行情况；
（2）工作业绩；
（3）创新能力；
（4）团队协作；
（5）其他对企业发展有贡献的因素。
3.2考核方法
（1）工作绩效评估；
（2）项目成果评估；
（3）同行评价；
（4）领导评价；
（5）员工评价。
4.考核时间与程序
4.1考核时间
考核时间为每年一次，具体时间由企业根据实际情况确定。
4.2考核程序
（1）考核前，企业应制定详细的考核方案，并向技术负责人进行说明；
（2）技术负责人根据考核方案，提供相关材料；
（3）企业成立考核小组，对技术负责人的考核材料进行审核；
（4）考核小组根据考核结果，提出考核意见；
（5）企业对考核结果进行审核，确定最终考核等级。
5.考核结果与应用
5.1考核结果
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
5.2考核结果应用
（1）优秀等级的技术负责人，企业将给予相应奖励；
（2）良好等级的技术负责人，企业将给予表彰；
（3）合格等级的技术负责人，企业将进行辅导和提升；
（4）不合格等级的技术负责人，企业将进行约谈，必要时调整其岗位或解除劳动合同。
6.股权激励计划
6.1激励对象
本合同股权激励计划激励对象为符合考核要求的技术负责人。
6.2激励方式
（1）股票期权；
（2）限制性股票；
（3）股票增值权。
6.3激励条件
（1）技术负责人需在考核中达到优秀等级；
（2）技术负责人需对企业有突出贡献；
（3）技术负责人需与企业签订长期劳动合同。
7.股权激励计划实施
7.1实施时间
股权激励计划实施时间为考核结果公布后一个月内。
7.2实施程序
（1）技术负责人提交股权激励申请；
（2）企业审核技术负责人的申请；
（3）企业与技术负责人签订股权激励协议；
（4）技术负责人按照协议规定行使股权激励权利。
8.股权激励计划变更与终止
8.1变更条件
（1）企业因业务调整或战略需要，需要对股权激励计划进行变更；
（2）技术负责人因个人原因，如离职、退休等，申请变更股权激励计划；
（3）法律、法规或政策变化，导致股权激励计划需进行变更。
8.2终止条件
（1）技术负责人因违反公司规章制度或法律法规被解除劳动合同；
（2）技术负责人因个人原因主动离职；
（3）企业因经营困难，经股东会或董事会决定终止股权激励计划。
9.股权激励计划监督与审计
9.1监督机构
（1）设立股权激励监督委员会，负责监督股权激励计划的执行情况；
（2）监督委员会成员由企业高级管理人员、外部审计师等组成。
9.2审计要求
（1）每年对企业股权激励计划的执行情况进行一次内部审计；
（2）内部审计结果需报董事会审议；
（3）外部审计师每年对企业股权激励计划进行一次独立审计。
10.合同期限与生效
10.1合同期限
本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为三年，期满后可根据实际情况续签。
10.2合同生效
（1）本合同经双方签字盖章后生效；
（2
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