2025年软件设计师模拟试卷：软件项目风险管理实战演练试题.docx

2025年软件设计师模拟试卷：软件项目风险管理实战演练试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、软件风险识别

要求：请根据所提供的软件项目案例，从风险类别、风险因素和风险后果三个方面，分别列举出5个潜在的风险点。

1.风险类别：技术风险

1.1识别出技术风险的风险因素：

a)系统架构设计不合理

b)关键技术不成熟

c)开发团队技术能力不足

d)第三方组件质量问题

e)数据库设计不完善

1.2风险后果：

a)项目延期

b)项目失败

c)项目成本超支

d)项目质量低下

e)项目安全隐患

2.风险类别：市场风险

2.1识别出市场风险的风险因素：

a)市场需求变化

b)竞争对手策略

c)用户接受度

d)法规政策变化

e)市场推广效果不佳

2.2风险后果：

a)销售量不达预期

b)市场份额下降

c)项目收益降低

d)项目被取消

e)项目形象受损

3.风险类别：管理风险

3.1识别出管理风险的风险因素：

a)项目管理团队不力

b)项目计划不合理

c)项目沟通不畅

d)项目变更频繁

e)项目资源不足

3.2风险后果：

a)项目进度延误

b)项目成本增加

c)项目质量下降

d)项目风险扩大

e)项目团队士气低落

4.风险类别：财务风险

4.1识别出财务风险的风险因素：

a)投资回报率低

b)资金链断裂

c)融资成本高

d)税收政策变化

e)资金使用不当

4.2风险后果：

a)项目资金紧张

b)项目成本增加

c)项目进度延误

d)项目失败

e)项目形象受损

5.风险类别：法律风险

5.1识别出法律风险的风险因素：

a)合同纠纷

b)侵权责任

c)知识产权问题

d)法律法规变化

e)项目合规性风险

5.2风险后果：

a)项目成本增加

b)项目进度延误

c)项目被取消

d)项目形象受损

e)法律诉讼风险

二、软件风险评估

要求：根据风险识别结果，请对上述风险点进行定性、定量和可能性分析。

1.对风险类别：技术风险中的“系统架构设计不合理”进行定性、定量和可能性分析。

定性分析：

a)风险级别：高

b)风险影响：严重

c)风险紧迫性：紧急

定量分析：

a)风险发生的概率：60%

b)风险发生后可能造成的损失：50%

c)风险带来的影响：严重影响项目进度和质量

可能性分析：

a)系统架构设计不合理可能导致项目无法满足用户需求，进而影响项目收益。

b)设计不合理可能导致系统性能低下，增加维护成本。

c)设计不合理可能导致系统安全性低下，存在安全隐患。

2.对风险类别：市场风险中的“市场需求变化”进行定性、定量和可能性分析。

定性分析：

a)风险级别：中

b)风险影响：较大

c)风险紧迫性：中等

定量分析：

a)风险发生的概率：40%

b)风险发生后可能造成的损失：30%

c)风险带来的影响：较大程度影响项目收益

可能性分析：

a)市场需求变化可能导致项目产品失去市场竞争力，影响销售业绩。

b)市场需求变化可能导致项目产品功能需求变更，增加开发成本和进度。

c)市场需求变化可能导致项目市场推广效果不佳，影响项目收益。

四、软件风险应对策略

要求：针对第二题中分析的风险，请提出相应的风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受四种策略，每种策略列举至少两种具体措施。

1.风险规避策略：

1.1避免使用高风险技术，采用成熟的技术方案。

1.2加强项目前期调研，确保需求稳定。

2.风险减轻策略：

2.1实施代码审查，提高代码质量。

2.2增加系统测试阶段，确保系统稳定性。

3.风险转移策略：

3.1与保险公司合作，购买相关保险产品。

3.2将部分开发工作外包给有经验的团队。

4.风险接受策略：

4.1制定风险应急计划，以应对风险发生。

4.2对项目进度和成本进行监控，及时调整。

五、软件风险管理计划

要求：根据风险识别、风险评估和风险应对策略，制定一个软件项目风险管理计划，包括以下内容：

1.风险管理目标：

1.1降低项目风险发生的概率。

1.2减轻风险发生后可能造成的损失。

1.3确保项目进度和质量。

2.风险管理职责：

2.1项目经理负责制定风险管理计划。

2.2风险管理团队负责实施风险管理计划。

2.3项目团队负责执行风险管理计划。

3.风险管理流程：

3.1风险识别：定期进行风险识别，及时更新风险清单。

3.2风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。

3.3风险应对：根据风险等级和应对策略，制定具体措施。

3.4风险监控：定期对风险进行监控，评估应对措施的有效性。

3.