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庆阳石化设备运维管理实践与探索
庆阳石化公司是一家“短流程、燃料型”炼化企业，前身
为“庆阳石油化工厂”，1971年9月成立隶属庆阳地区管
理，1984年5月划归甘肃省石化厅实行行业管理，2001年8月
整体划转中国石油天然气集团公司。建厂50多年来，我们扎
根“红色圣地、岐黄故里、农耕之源、能源新都”的甘肃庆
阳，传承弘扬南梁精神、石油精神和铁人精神，着力加强设备
运维管理，全力提升企业生产经营质量，有力支持了地方经济
高质量发展，上缴税费连续多年庆阳市第一、甘肃省第三；先
后荣获中国石油集团公司“装备管理先进单位”、国家级“支
持老区建设先进单位”，“全国五一劳动奖状”等荣誉。
近年来，庆阳石化公司按照中国石油集团党组部署，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精
神，贯彻落实执行董事、党委书记“树正气、严管理、提素质、增效益”总要求，致力于效益突出的城市型精品炼化企业建
设，坚持把设备管理作为先导性、基础性工作推动，我们融合吸收兄弟单位优秀典型的管理经验、做法，形成了一套具有中
国石油特色，符合庆阳石化实际的“1243”设备管理工作方法。
01
深入一个理念
PARTONE
深入一个理念管设备必须管设备运行
Ø炼油就是炼设备，我们持续深入推进“管设备必须管设备运行”
的管理理念，
02
锚定两个目标
PARTTWO
实现设备本质安全实现安稳长满优运行
12
坚持问题导向、目标导向、结果导向，抓实设以设备安全运行为根基，严格规章制度执行，做
备设施的日常维护保养，重视在线监测系统、定期实日常巡回检查和专项检查，提升人员能力素质，加
检测检查等结果运用，严格管控日常检修质量，通
强生产平稳操作，实现装置安稳长满优运行。
过“三新”（设备改造更新、新技术和新材料使用）
应用引领技术革新，提升设备本质安全。
03
抓实四类设备管理
PARTTHREE
（一）强化设备制度规范建设
修
度订
坚持依靠标准、规范、制度引领专业管理，开展“学制计
备划
设
制度、找差距、补短板、抓规范”专项行动，按照设备管
理要素，对照上位制度和企业实情，分专业查找弱项短板，
从管理、技术两个维度优化改进各级设备管理制度流程，
确保制度适用可用，科学有效，举好专业旗，干实专业事。
制度学习对标
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