作业：惠普台式打印机的供应链.docx

1、本文档共17页，其中可免费阅读6页，需付费150金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

作业：惠普台式打印机的供给链

案例:惠普台式喷墨打印机的供给链

布伦特?卡蒂尔(BrentCartier)是惠普公司温哥华分部物料部门的特别工程经理。这一星期是很长的一周，而且看起来周末也会很漫长，由于布伦特要做一些预备，以便在星期一和小组治理人员开会时，能就喷墨打印机系列产品的全球库存水平进展争论。

喷墨系列打印机于1988年上市，此后成为了惠普最成功的产品之一，销售量

稳步上升，1990年的销售量到达了60万台，约4亿美元。不幸的是，随着销售额的上升，库存也不断上升，惠普的配送中心的货架托盘上堆满了喷墨系列打印机。更糟糕的是，欧洲分公司声称，为了保证各种产品的供货力量能让用户