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规范变电运行安全管理方案
安全生产是供电企业所有工作的重中之重,变电运行的主
要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作,是安全生产
的基础。其特点是维护的设备多,出现异常和障碍的机率大;
工作繁琐乏味,容易造成人员思想上的松懈;人员较为分散
难于集中管理。一旦发生变电事故,轻则造成经济上的损失,
重则危及电网、设备和人身的安全,甚至会给社会带来不安
定因素,影响社会的稳定。运行值班员是保证电网安全运行、
稳定运行和经济运行的直接执行者。因此,规范变电运行管
理,提高变电运行管理水平是电网安全运行的保障。
一、以人为本,更新观念,树立“安全第一”思想
运行人员是变电运行班组安全生产的执行者,所以在安全
生产管理体系中,人是第一要素。安全意识,就是安全生产
客观实际在人头脑中的反映。因此,要引导教育职工时刻不
忘“安全第一、预防为主”的工作方针。通过强化安全,增
强工作责任心把经常性的安全教育、培训同实际工作结合起
来,使员工由“要我安全”变为“我要安全”,真正理解没
有出事不等于没有问题,关键要在防微杜渐上下功夫。安全
意识是无形的,但却可以在每个人生产中一举一动表现出
来,如何戴安全帽、系安全带、使用安全工器具等都可以看
出一个员工安全意识的高低。安全意识靠一点一滴汇集起
来,安全教育讲得再多,如果只是“小和尚念经有口无心”,
就不能取得应有的效果,要使安全意识深植于每个员工的头
脑中,将习惯性违章变为习惯性遵章守纪。让员工血液中始
终流淌着关爱生命、关注安全的热流,让人成为名副其实的
安全生产行为主体,就不愁安全生产没有保证。
二、建章立制、明确责任、狠抓落实
在变电运行的安全管理工作中,要健全安全生产责任制,
对安全生产实行全员、全方位、全过程的闭环管理。认真贯
彻执行公司的安全生产管理考核办法,层层落实安全生产责
任制。诚然,有了健全的安全组织,不等于就抓好了班组的
安全管理工作,关键还在于基层管理者能不能把安全生产责
任制落到实处。把安全管理的大目标分解落实到每个班组和
成员身上,形成齐抓共管的局面,是抓安全工作的主要方法,
根据各基层单位的实际情况,制定一些切实可行的管理办
法,避免工作中的扯皮及安全管理脱节。
三、加强学习,提高变电运行员工的执行能力和落实能力
如何才能提高变电运行员工的执行能力和落实能力?首
先、要杜绝安全学习中的衰弱效应。安全学习要到位,没有
安全意识,安全生产就无从谈起,安全学习不可流于形式。
对于事故通报、安全简报、安全指示的学习,不能形而上学,
不能为了学习而学习,学习事故通报、安全简报应该是教育
员工的最好途径,我们一定要联系自身岗位的实际情况,进
行举一反三的学习与讨论。前车之鉴、后事之师。通过学习
与讨论、更加清楚地认识到作为搞生产,搞技术的工作掺不
得半点假,要实事求是。因为安全生产关系到企业的发展,
关系到部门和班组的荣誉,也关系到每一个员工的切身利
益。因此,在抓班组的安全工作中应把反习惯性违章作为重
点,在事故的处理中、把职工从事故中吸取教训作为教育重
点、使全体员工明确一个道理:安全无小事、细节决定安全。
这样才能使安全学习真正起到提高员工素质的作用。其次,
要杜绝员工在执行各项规程、规章制度时的衰弱效应、真正
做到用心落实,有效执行。
四、加强设备管理、提高健康水平
变电运行设备和设施,是班组现场安全工作的重头戏,设
备运行的缺陷,是变电站安全运行中最大的“拦路虎”。要
打掉这只“拦路虎”,不仅要不断地更新生产设备,提高设
备的先进水平、健康水平,更重要的是严把设备检修质量关。
不能单纯认为:设备新,安全生产就不会出问题,更要看到
进一步严格规范设备安全管理的重要性,在正常运行工作
中、要加强设备缺陷的档案管理、做到应修必修、修必修好。
对运行中的设备进行全方位、全天候的巡视检查及高质量的
维护检修,使其发挥高效、确保安全生产处于可控、在控的
良好状态。
五、严格执行“安规”“两票”、确保变电设备安全经济
运行
在变电运行安全管理工作中,严格执行“安规”和“两票”
是提高变电运行水平,防止误操作的重要措施。误操作事故
是运行班组安全生产的最大敌人,要防止误操作事故:领导
重视是前提;工作责任心是关键;“两票”制度是保障;人
员素质是基础;防范措施是重点。“安规”是运行人员的保
命规,“两票”则是运行人员的生命票。不严格执行“安规”
“两票”等于拿自己的生命开玩笑。变电运行人员是变电设
备的主人,是电气倒闸操作的直接执
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