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植物提取企业全产业链运营战略分析

——以晨光生物为例

方菁钰

（广西财经学院会计与审计学院，广西南宁530003）

摘要：随着大健康进程推进以及人们对健康天然产品的需品种的多品类产品线。同时，晨光生物具有前瞻性的战略

求，植物提取物的需求和应用领域不断扩大。然而，市场的部署，经过20余年的创业发展，实现了产业链纵向延链、

激烈竞争、产品的同质化等现象愈演愈烈，植提企业又该如横向强链以及产品多元化的发展，为自身打造了“种植、

何在其中找寻属于自己的生存之道。文章结合晨光生物的具采购、生产、研发、销售”一体化经营以及全方位的精细

体案例，通过分析其全产业链运营战略的实施路径和效果，化管理优势，实现了降本增效，提升了核心竞争力和市场

探讨全产业链战略在植物提取行业中的应用。研究发现，晨占有率，如今已成为国内行业中的领军企业。

光生物通过纵向延链和横向强链的产业链布局，提升了生产（二）产品结构

经营能力和竞争力，从而实现了收入增长、降本增效、高质晨光生物的产品种类繁多，可以将其分为三个梯

高产。文章还为晨光生物未来的战略完善以及其他植提企队。第一梯队即主力产品，业务规模较大，占领了全球第

业的发展提出了相关建议。一的市场份额，市场影响力强，企业对这些产品拥有超

关键词：植物提取企业；全产业链运营；晨光生物强议价权，已成为收入的主要来源。第二梯队产品已成规

模，发展态势良好，市场空间大，企业对这些产品细心打

现阶段，随着人民生活水平的提高和食品安全消费观磨，致力于生产和技术的不断优化，使产品提质增量，实

念的增强，天然绿色和无污染的高品质产品更加受到消费者现市场开拓和占有率提高。第三梯队产品又可称为预备

的欢迎，也就给天然植物提取行业带来了更大的市场和发展队，这些产品随着政策的支持和消费者的需求等推动，未

空间。然而，存在的现实问题是我国从事植物提取行业的企来具有极大发展潜力，企业对这些产品规划为陆续研发

业数量较多，但大部分企业规模却不大，技术和管理水平新技术、获取生产许可、试投入生产和投入定量销售等，

也不高，生产销售的品种偏少。要想在激烈的市场竞争中走在行业竞争前列，优先抢占市场，提升差异化的竞争

占有一席之地，企业就要从源头出发，延伸产业链上下优势，详见表1。总的来说，企业致力于不断拓宽产品品

游，发挥各产业之间的规模效应和协同效应，提升自身的类，以实现未来收入的可持续增长。

工业化生产能力，并依托高强度的技术研发投入和产出形表1晨光生物产品结构分布

成差异化竞争的优势，从而提高经济效益和市场占有率并产品次序产品种类

跻身于行业前列。晨光生物是目前国内植物提取行业规模第一梯队辣椒红、辣椒精、叶黄素和棉籽蛋白

最大的上市公司，也是国内行业中少数实现全产业链发展的番茄红素、甜菊糖苷、姜黄素、花椒提取物、胡

第二梯队椒提取物、水飞蓟宾、迷迭香提取物、葡萄籽提

企业。通过研究该企业的全产业链发展路径及效果，可以取物

为同行业中其他企业的未来发展提供一定的经验借鉴。