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目录
第1讲学习型组织管理理论的性质
第2讲学习力——学习型组织真谛之一
第3讲快乐工作——学习型组织真谛之二
第4讲创新——学习型组织真谛之三
Copyright2000,ArthurAndersen
t【本讲重点】
t当今世界最前沿的管理理论之一
t一个宏观的管理理论
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t当今世界最前沿的管理理论之一
t
t1.这是一种管理理论学
t学习型组织管理理论很容易给人造成一种错觉，让人
觉得这是一种学习理论，其实它是一种管理理论。
t这种管理理论的执行者既不是人事部门，也不是教育
部门，而是最高管理层的领导。
t
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t当今世界最前沿的管理理论之一
t2.这是最前沿的管理理论
t学习型组织管理理论不是一般的管理知识，也不是一
般的管理技巧，而是当今最前沿的管理理论。
t理论发展的速度和人类发展的速度一样，越来越快。
现在的世界，大概每八个月就会产生一种新理论。但
是真正对人类社会产生重大影响的理论100年来只有
35种。如果我们把这35种理论按照时间和作用排序，
就会发现，学习型组织管理理论是当今世界最前沿的
管理理论。著名学者罗宾斯在他的《组织行为学》的
第七版中专题论述了学习型组织。他在书中讲到20世
纪80年代以来的管理可以分为三个台阶：
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t当今世界最前沿的管理理论之一
t●80年代，企业热衷于全面质量管理理论的应用。
t●90年代，企业开始热衷于企业再造。
t●90年代中期，积极推广学习型组织管理理论。
t其实，学习型组织管理理论的提出时间早于企业再造理论，但是
，它的应用却要晚一些。学习型组织管理理论的推广是因为全面
质量管理理论和企业再造理论在实践中纷纷失败。与它们相反的
是，学习型组织管理理论使当今很多著名企业重新焕发了生命的
活力。比如，在美国排名前25位的企业80%都采用了学习型组
织管理理论。
t所以，无论是从时间还是从作用来看，学习型组织管理理论都是
当今世界最前沿的管理理论之一。
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t一个宏观的管理理论学
t学习型组织管理理论是一个宏观的管理理论，这主要
是因为“组织”的范围非常广泛。学习型组织管理理
论适用的范围大到一个国家，小到一个家庭。
t学习型组织管理理论的应用
t国家管理——学习型政府新加坡/欧盟
t城市管理——学习型城市中国上海/大连
t企业管理——学习型企业美国微软/中国内蒙伊利集团
t学校管理——学习型学院中国同济大学/美国ＭＩＴ
t家庭管理——学习型家庭中国上海
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t1．国家管理
t学习型组织管理理论的应用首先表现在国家管理中。新加坡和欧
盟都是这方面的典型。
t新加坡被称为亚洲四小龙之一，这与它的国家管理理论是分不开
的。新加坡一直致力于将自己的国家建设成学习型的国家，将自
己的政府建设成学习型的政府；而欧盟在1998年就已经提倡将
欧盟各国都建设成为学习型的社会。新加坡的200多个企业经常
各自组织起来，通过阅读
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