石油工程监督区域总监负责制融合式管理.pdfVIP

石油工程监督区域总监负责制融

合式管理实践汇报

一、实施背景

二、主要做法

三、总体成效

（一）实施背景1.发展历程

塔里木油田工程监督可溯至1989年会战初期，伴随油田发展进程不断壮大，自成立以来历经七

次改革，机构规模和职责调整幅度较大，但作为油田“两新两高”工作方针的重要践行者

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一、实施背景2.组织机构

成立之初，借鉴成熟的管理模式，构建内部四级管理模式

经理、党委副书记党委书记、副经理

党委副书记、纪委书记副经理副经理副经理兼安全总监副经理

经理助理副总会计师

办公室（党委办公室）人事科（组织科）财务经营科纪委办公室

钻试修地面工程质量

地质监督室钻井监督室试油监督室HSE监督室HSE监督室监督站

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一、实施背景3.运行模式

根据《塔里木油田工程监督管理办法》，监督中心负责日常管理（招聘、培养、考核、

廉洁等）；业主单位负责工程监督的使用和履职考核，考核权重各占50%

工程技术处落实油田“区块专打”部署，依

行

理修业

管管

订

业理

行

颁托前线生产单位成立若干个区域专家

布

工程监督

监督中心管理办法生产单位组站点，实施巡井+驻井相结合的监

工工约工工

作作束作作

汇指管

督模式，在代表业主单位监督合同与

汇指

报导制度要求理报导

工程监督室工程监督技术措施生产单位项目组设计执行的同时，代表油田监督作业

/项目部/井下部

情况汇报情况汇报

情监现场做好井控、井筒质量和安全风险

况督

反执