特大型油气田井筒工程监督管理体制机制创建.pdfVIP

特大型油气田

井筒工程监督管理体制机制创建

成果简介：石油工程监督是油气勘探开发中对工程项目实施管理的重要手段，

也是保证工程质量、安全环保和效益提升的重要途径。长庆油田工程监督管理经过

多年创新与实践，面对监督管理区域广、工作量大、施工队伍多等难点，围绕提质

增效，立足建设西部大庆，构建了“1+1+4+N”大监督管理体制；健全管理制度体

系，实施精细化现场监督；创新监督管理理念，强化监督队伍建设；加速监督手段

创新，创建了“三位一体”数智监督模式。同时，打造了一支技术过硬、业务精炼

的监督队伍，对井筒工程全方位监管，工程质量稳步提升，生产安全平稳运行，油

气产量持续增长，提质增效成效显著；开创了高质量发展新局面，为中国石油工程

监督树立了良好的典范。

1.创新形成了“1+1+4+N”大监督管理模式

2.首次健全管理制度体系，实施精细化现场监督

主要创新点

3.创新监督管理理念，强化监督队伍建设

4.创建数智监督模式，增强监督手段

企业简介：长庆油田公司隶属中国石油天然气集团有限公司，是我国产量规模最大的油

气田企业，主要在鄂尔多斯盆地开展油气勘探开发及新能源等业务，总部位于陕西省西安市，

工作区域横跨陕西、甘肃、宁夏、内蒙古4省（区）61个县（旗），管理着安塞、靖安、西峰

等36个油田以及靖边、榆林、苏里格等14个气田。

长庆油田工程监督工作经过多年的探索和实践，形成了“1+1+4+N”融合大监督管理模

式，负责“七大专业”和“五项业务”的监管。历年来，经过工程监督系统全员努力，工程监

督工作成效显著，为“创和谐典范建西部大庆”目标实现做出了突出贡献。多次荣获中国石

油天然气集团有限公司“先进集体”、“质量健康安全环保先进企业”、“井控工作先进企

业”、“中国石油绿色企业”、“建设‘西部大庆’劳动竞赛‘铁人先锋号’”，并获得甘

肃省总工会授予“工人先锋号”称号，全国保护母亲河行动“绿色贡献奖”等荣誉，打造了

一支高效廉洁的监督队伍，为长庆油田井筒工程高质量发展起到了保驾护航的作用。

汇报提纲

第一部分成果背景

第二部分成果内涵

第三部分主要做法

第四部分实施效果

第一部分成果背景

多年来，长庆油田始终牢记习近平总书记嘱托，将油田发展与祖国繁荣紧

密相连，把“石油工人心向党”的坚定信念转化为“我为祖国献石油”的鲜活

动力，奉献一线，油气当量以260余万吨/年的增长速度刷新着中国石油增产记

录，2022年油气当量达到6500万吨，成为我国特大型油气田，长庆油田油气当

量再创新高，建成西部大庆，工程监督在油田勘探开发工程建设中承担着重要

的作用。

第一部分成果背景

•工程监督是油气田建设单位派驻到作业现场的全权代表，依据工程技术服务合同、管理办法及相

工程监督在油气勘探开发关规定负责对现场生产、质量、安全、环保、工期等进行管控。随着产能建设不断发展及规模扩

1大，工程监督在勘探开发中承担着越来越重要的作用，是工程项目实施管理的重要手段，也是保

中的重要性证工程质量、安全、环保和效益提升重要途径。井筒质量是一项隐蔽工程，工程监督监管的结果

好坏，关系着井筒工程全生命周期的提升，对油田建设起着重要的价值作用。

•油气井工程是油气勘探开发中一个关键性控制工程，施工过程监督尤为重要，强化质量安全监督、

油气田勘探开发工程建设实施精细化监管，工程监督发挥着不可替