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CATALOGUE目录项目立项审批阶段招标建设阶段项目验收阶段项目管理与变更控制项目全生命周期管理信息化建设项目分类管理信息化建设项目流程优化

01项目立项审批阶段

项目申报与前置审查项目建议书编制明确项目背景、目标、建设内容、投入、效益等。项目可行性研究报告前置审查分析项目技术、经济、社会可行性。对项目建议书和可行性研究报告进行初步审查，确保符合立项要求。123

发改委审核对项目进行立项审批，确定项目规模、投资等。财政局审核对项目预算、资金来源等进行审核，确保资金合规、合理。发改委与财政局审核

评估项目是否适用简易程序根据项目投资额度、建设内容等因素确定。简易程序审批对适用简易程序的项目进行快速审批，提高审批效率。简易程序适用性评估

02招标建设阶段

编制招标文件根据业务需求和技术要求，制定招标文件，明确投标条件和标准。发布招标公告通过公开渠道发布招标信息，吸引潜在投标人参与。资质预审对投标人的资质、技术实力、经验等方面进行预审，确保投标人符合招标要求。标前答疑会解答投标人对招标文件的疑问，确保信息对称。招标准备与标前审核

采购申请与进场交易采购申请根据项目需求，向相关部门提出采购申请，并经过审批流程。组建评标委员会由专家和相关部门代表组成评标委员会，负责评标工作。投标文件准备投标人根据招标文件要求，准备投标文件并按时提交。开标与评标在公开、公平、公正的环境下进行开标和评标，确定中标候选人。

中标通知书发出后，与中标人签订正式合同，明确双方权利和义务。将签订的合同报相关部门备案，以便后续管理和监督。对合同执行情况进行跟踪和监管，确保项目按照合同要求推进。项目完成后进行履约验收，并按照合同约定进行结算。合同签订与备案合同签订合同备案合同执行与跟踪履约验收与结算

03项目验收阶段

综合验收与竣工验收评审组建验收团队验收团队由专家、项目成员、相关利益方等组成，确保验收的公正性和专业性。制定验收标准明确验收标准，包括技术、质量、安全等方面的指标，确保项目达到验收要求。验收测试与评估对系统进行全面测试，评估系统性能、功能、稳定性等，确保系统满足业务需求。验收评审会议组织验收评审会议，听取验收团队的汇报，讨论并确认验收结果，提出改进建议。

试运行报告与验收备案试运行报告试运行期间，详细记录系统运行情况、问题及其解决方案，形成试运行报告。验收备案将验收相关文档、测试报告、试运行报告等进行整理、归档，形成验收备案文件。上报主管部门将验收备案文件上报至主管部门，以备后续审核和监管。

项目进度报告定期向主管部门和相关利益方报告项目进度，包括完成情况、存在问题等。项目执行情况定期报告项目质量报告定期提交项目质量报告，反映项目在技术、质量、安全等方面的执行情况。资金使用报告定期提交项目资金使用报告，说明项目资金的使用情况和计划。

04项目管理与变更控制

变更申请项目团队提交建设内容变更申请，明确变更内容、原因和影响。变更审核相关部门对变更申请进行审核，评估变更对项目进度、成本、资源等方面的影响。变更批准根据审核结果，决定是否批准变更申请，并调整项目计划。变更实施批准后，项目团队按照变更要求进行实施，并及时调整项目计划。建设内容变更申请与审核

城市数据中心资源申请与分配资源申请项目团队根据业务需求，向数据中心申请所需的硬件、软件等资源。资源分配数据中心根据申请情况进行资源分配，确保项目所需资源的充足性和合理性。资源使用项目团队按照分配的资源进行使用，确保资源的安全性和稳定性。资源回收项目结束后，数据中心及时回收资源，避免资源浪费。

项目团队按照变更要求进行实施，确保变更的有效性和可控性。相关部门对项目变更实施情况进行监督和检查，确保变更符合相关规定和要求。及时发现和处理项目变更过程中的风险，确保项目的顺利进行。项目变更实施完成后，对变更效果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供参考。项目变更实施与监督变更实施监督与检查风险管理变更评估

05项目全生命周期管理

初步需求分析评估项目的技术、经济、社会等方面可行性，确定项目是否值得投资。可行性研究报告项目立项根据可行性研究结果，进行项目立项，确定项目预算和计划。收集项目需求，明确项目目标和范围，制定初步的项目计划。项目需求分析与可行性研究

项目预算编制与审批预算编制根据项目需求和计划，编制详细的预算，包括人力、物力、资金等方面。预算审核由相关部门对预算进行审核，确保预算的合理性和有效性。预算批准经过审核后，由项目主管或领导进行批准，作为项目实施的依据。

项目试点与全市推广项目试点选取部分区域或场景进行试点，验证项目的可行性和有效性。试点评估全市推广对试点效果进行评估，收集反馈意见和建议，优化项目方案。根据试点评估结果，制定全面的推广计划，将项目在全市范围内推广。123

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