试用期转正考核表(设计部).docxVIP

试用期转正考核表(设计部)

一、考核目的

试用期转正考核旨在全面评估设计部试用员工在试用期间的工作表现、专业能力及团队合作精神，确保其符合岗位要求并具备长期发展的潜力。考核结果将作为是否转正的重要依据，同时为员工提供改进方向。

二、考核指标

试用期转正考核表分为定量指标和定性指标两部分，具体如下：

1.定量指标

|指标名称|考核周期|指标定义|权重|

|||||

|项目设计完成率|季度/年度|按时完成项目数量/同期设计项目总数|30%|

|人均图纸产量|季度/年度|交付图纸数量/当期平均人数|20%|

|设计方案一次性通过率|季度/年度|一次性通过方案数量/提交审核的设计方案总量|15%|

|设计制作出错率|季度/年度|设计制作不规范页数/制作总页数|15%|

|设计资料完整率|季度/年度|已具备的设备资料数/应具备的设计资料数|10%|

|客户满意度|季度/年度|接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值|10%|

2.定性指标

|指标名称|考核周期|指标定义|权重|

|||||

|工作态度|季度/年度|上级领导根据员工日常表现进行评价，包括积极主动性、责任心等|10%|

|技术水平|季度/年度|通过实际操作和案例分析进行评价，考察专业能力与技能掌握程度|10%|

|沟通能力|季度/年度|与团队成员、客户和上级的沟通交流能力|5%|

|团队合作能力|季度/年度|通过上级、同事和客户的多维度评价，考察协作精神和团队意识|15%|

三、考核流程

1.准备阶段：

明确考核标准与指标。

分配考核任务，安排考核人员。

确定考核周期与时间节点。

2.实施阶段：

收集试用期员工的工作数据，包括项目完成情况、客户反馈等。

开展360°测评，收集上级、同事及客户的评价意见。

组织员工进行自我评估，填写《试用期员工绩效辅导》。

3.评估阶段：

对收集到的数据进行整理与分析。

计算考核总分，评估员工表现是否符合岗位要求。

4.反馈阶段：

向员工反馈考核结果，指出优点与不足。

与员工沟通改进计划，制定未来发展方向。

5.应用阶段：

根据考核结果决定是否转正、延长试用期或解除合同。

调整岗位或薪酬待遇，为员工提供更具挑战性的工作机会。

四、考核结果应用

1.转正标准：

总成绩在60至79分之间者，可给予一次补考机会，补考通过后方可转正。

总成绩低于60分者，解除劳动合同。

2.考核结果记录：

考核结果将作为员工绩效档案的重要部分，由人事行政部统一归档。

试用期转正考核表(设计部)

三、考核实施步骤

1.准备阶段：

在考核开始前，设计部负责人需明确考核标准、指标及评分细则，并确保所有参与考核的人员（包括考核者和被考核者）都清楚了解考核的目的和流程。还需确定考核周期，通常为试用期结束前的一个月内，以便留出足够的时间进行考核和反馈。

2.实施阶段：

数据收集：设计部负责人或指定人员负责收集试用期员工在考核周期内的各项数据，如项目完成情况、客户反馈、设计方案通过率等。这些数据应尽可能全面、准确，以便对员工的表现进行客观评估。

360度测评：除了定量数据，还需通过360度测评收集员工在团队合作、沟通能力、创新能力等方面的反馈。测评对象应包括员工的上级、同事、下