中小企业存货管理问题研究.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

中小企业存货管理问题研究

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

中小企业存货管理问题研究

摘要：随着我国经济的快速发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。然而，中小企业在存货管理方面存在诸多问题，如库存积压、资金周转困难等，严重制约了企业的发展。本文针对中小企业存货管理问题进行研究，分析了中小企业存货管理的现状、问题及原因，提出了相应的改进措施，旨在为中小企业提高存货管理水平提供理论依据和实践指导。本文共分为六个章节，首先对中小企业存货管理的重要性进行了阐述，接着分析了中小企业存货管理的现状及存在的问题，然后从库存管理、资金管理、信息管理等方面提出了改进措施，最后对研究成果进行了总结和展望。

中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，其发展状况直接关系到国民经济的整体运行。存货管理作为企业日常运营的关键环节，对企业的生存和发展具有重要意义。然而，由于中小企业自身特点以及外部环境的影响，其在存货管理方面存在诸多问题，如库存积压、资金周转困难等，这些问题严重制约了中小企业的发展。因此，对中小企业存货管理问题进行研究，对于提高企业竞争力、促进经济增长具有重要意义。本文从以下几个方面对中小企业存货管理问题进行研究：首先，分析中小企业存货管理的现状及存在的问题；其次，探讨中小企业存货管理问题的原因；再次，提出相应的改进措施；最后，对研究成果进行总结和展望。

第一章中小企业存货管理概述

1.1中小企业存货管理的重要性

(1)中小企业作为我国经济的重要组成部分，其存货管理水平直接关系到企业的运营效率和经济效益。据统计，我国中小企业存货周转率普遍低于大型企业，平均在3-5次/年，而一些大型企业的存货周转率可达到10次/年以上。这意味着中小企业在存货管理上存在较大的优化空间。例如，某中小企业在实施存货管理优化前，其库存积压高达20%，导致资金周转困难，年损失达数百万元。通过引入先进的存货管理方法，该企业成功将库存积压降至10%，存货周转率提高至6次/年，有效缓解了资金压力，提高了企业的盈利能力。

(2)合理的存货管理有助于降低企业的运营成本。存货成本是企业运营成本的重要组成部分，包括采购成本、储存成本、管理成本和处置成本等。据统计，存货成本占企业总成本的比重通常在20%-30%之间。通过对存货进行精细化管理，可以有效降低这些成本。以某制造企业为例，通过实施存货优化策略，该企业成功将采购成本降低了5%，储存成本降低了10%，管理成本降低了8%，处置成本降低了7%，总计节约成本约20%。

(3)有效的存货管理有助于提高企业的市场竞争力。在竞争激烈的市场环境中，企业需要快速响应市场变化，以满足客户需求。存货管理作为企业供应链管理的重要组成部分，直接影响到企业的响应速度和客户满意度。例如，某电子产品制造商在市场竞争中，由于存货管理不善，导致产品缺货，错失了大量的订单。通过改进存货管理，该企业实现了对市场需求的快速响应，订单量大幅增加，市场份额也随之提升。

1.2中小企业存货管理的特点

(1)中小企业存货管理的一个显著特点是库存水平相对较低。由于资金实力和规模限制，中小企业通常无法维持像大型企业那样高水平的库存。据统计，中小企业的平均库存周转天数在40-60天之间，而大型企业则可达到100天以上。这种库存水平的特点要求中小企业必须对市场变化保持高度敏感，及时调整库存策略。例如，某中小企业在接到大量订单时，由于库存不足，不得不紧急采购，这不仅增加了采购成本，还可能导致交货延迟，影响客户满意度。

(2)中小企业存货管理的另一个特点是库存结构相对简单。由于产品种类单一或产品线较短，中小企业的库存通常由少数几种核心产品组成。这种库存结构简化了库存管理流程，但也增加了对核心产品的依赖性。据调查，中小企业的库存产品种类平均在50种以下，而大型企业则可能达到数百种甚至上千种。以某服装制造企业为例，其库存主要由畅销款服装组成，一旦畅销款服装出现滞销，将直接影响到企业的现金流和盈利能力。

(3)中小企业存货管理的第三个特点是库存周转速度较快。由于库存水平较低，中小企业的存货周转速度通常较快，平均在6-12次/年，远高于大型企业的2-4次/年。这种快速周转的特点使得中小企业能够更灵活地应对市场变化，降低库存风险。然而，这也要求中小企业在采购、生产和销售等环节必须保持高度的协同和效率。例如，某电子产品销售商通过建立高效的库存管理系统，将库存周转速度提高至12次/年，这不仅减少了库存积压，还提高了库存资金的利用效率，增强了企业的市场竞争力。

1.3中小企业存货管理的目标

(1)中小企业存货管理的首要目标是确保库存充足，满足生