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2024年信息化工作总结标准样本

上半年，企业信息化工作以公司信息化工作会议和厂长工作报告

为指引，围绕“对接技改、适应新厂”需要，在正常有序开展现有信

息系统运行安全保障下，突出“全力对接技改、全面适应新厂”这条

工作主线，把工作精力逐步转移调整到参与配合技改实施、开展全员

培训、筹备管理对接方面来。紧扣“人才对接”和“管理对接”两个

关键，强化工作作风、协作机制和氛围营造三方面保障，扎实做好

加、乘、减、除新四则运算。

现汇报半年来的信息化工作和下步打算。

一、上半年的主要工作

一是在人才对接上，做好信息化人才队伍优化与培养。信息（含

自动化控制）组在全厂全员大培训方案的基础上针对信息化工作层次

和人员对接需要，细化分解培训方案。明确培训对象、阶段步骤、载

体手段、具体措施、时间计划和效果验证办法，确保方案的可操作性

与实效性。截止到当前，信息组已按信息模块（含自动化控制）人员

策划实施培训计划两期，其中，第一期完成阶段性培训计划包括新进

员工基础知识强化培训、参与MES系统开发设计、赣烟制丝跟班学习

和赣烟卷包高架跟班学习共____项；第二期已在实施MES系统理论知

识学习及实践潜力培训和参与制丝集控系统开发设计____项。

二是在项目建设配合上，做好工作协作，确保工作高效推进。一

方面，根据项目建设需要，及时做好人员的选派支持；另一方面，以

打造数字化工厂特色为切入点，坚持统筹规划、资源共享、深化应

用、务求实效、创新改善的原则，抓好信息化与基础管理各项工作融

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合。截止到当前，信息（含自动化控制）组围绕MES、动力能管、制丝

集控和卷包数采系统先后配合罗克韦尔自动化（中国上海）有限公

司、北京中电红石科技股分有限公司、北京航天拓扑、上海兰宝传感

科技股份有限公司进行需求调研和意见整合____次。

三是在管理对接上，做好课题创新与管理提升工作。为促进内部

规范创新和管理持续提升，确定“以提升信息系统安全运行管理潜力

的治理防控保障体系构建”为今年的创新课题，以此为抓手，透过治

理隐患的排查，从“人机料法环”各因素分析隐患的根源，找出关键

控制节点，并一一制定出对应的控制措施，闭环控制，构成固化文

件。其中，还创新性的以“安全等级保护”作为研究对象，依此为切

入点，贯穿治理防控保障控制全过程，提高“信息系统安全运行”隐

患发现的及时性，和采取控制的反应速度，为治理防控保障工作夯实

基础。截止到当前，针对机房、网络架构和信息系统建设和运行完成

隐患排查____次，完成信息系统安全等级评价和保护工作____个，完

成公安部门备案信息系统____个，完成《卷烟生产经营决策管理系统

运行管理办法》制度转换标准____项，梳理制度和预案____项。

四是确保网络与各信息系统安全稳定运行工作。今年在网络与各

信息系统安全维护人员缺乏的条件下，全年借实施IT外包维修服务安

全类等几个信息化小项目，按计划、文件或合同规定开展了日常、月

度、节假日检查和季度巡检，全年开展网络办公设备日常巡检与运维

记录____次。开展信息系统账号安全、行业信息系统基本状况、重要

信息系统和重点网站安全执法、工业控制系统等专项检查____次。根

据系统自查结果及时排除了隐患故障，保障了企业网络和信息化系统

运行安全。日常强化了网络与信息系统巡查防护，确保了在现有的硬

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件基础条件下网络数据传输快捷安全，为我厂开展生产经营管理活动

带给了安全稳定运行保障。

五是抓好项目管理，促进信息化基础设施和系统运行保障。透过

年度申报，批准实施或配合公司要完成的资本性支出项目有____个，

其中企业自身的____个已经启动并交由物管部门实施采购；申报批准

实施的维修与维护服务小项目有____个，目前已经实施完成____个。

另外，配合公司信息中心完成《烟草行业数据中心配套服务器及相关

软件采购》项目____个。做好行业卷烟生产经营决策管理系统升级

____次，在公司的整体办公自动化的框架下，进一步调整理和优化了

企业OA用户办公节点流程。

二、下步打算

一是继续抓好与新厂MES、动力能管、制丝集控和卷包数采系统

实施方的交流与合作，以期能够吸收国内先进的实时经验，努力促进

工厂管理在架构上体现先进的技术平台。在功能上实现好