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项目经验教训总结

项目经验教训总结

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分

析的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，不如我们

来制定一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编收集

整理的项目经验教训总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目经验教训总结1

项目开展的过程中，作为项目团队领导者的项目经理经常需要根

据情况做出正确的决策。一旦决策失误，可能会令运行结果与项目目

标背道而驰。对于这种情况，最好的解决方案就是充分吸取前人的经

验教训，以警示自己不再犯类似的错误。那么，有哪些前车之鉴可以

用来借鉴呢？

1、让工作人员等待工作好过让工作等待相关工作人员。

2、多任务处理现象比我们想象中的更为普遍、也更加有害。不理

解第一条经验重要性的企业往往会尝试最大限度提高员工利用率。问

题在于，越是压榨员工的劳动力，对于最终结果的影响就越是消极。

毫无疑问，员工是不可能同时处理多项任务的。所谓多任务处理，实

际是指让员工不断从一项工作转移到另一项工作中。

3、避免“锦上添花”行为。

4、不要对任务过分进行细化。“定义细节其实无助于他人的理解，

反而只会造成误解。”项目管理中存在一个收益递减点，一旦实际情

况低于该点，也就意味着项目管理者在对工作进行事无巨细地全盘掌

控，而没有让团队成员利用自身的丰富经验与良好判断力完成工作。

5、在业务改进方面持积极态度。有趣的.是，这一点原本其实可

以算IT项目的典型标准。其主要目的是为管理（尤其是账目方面）、

人力资源以及预定规则提供支持，具体措施是提供一套更为同步的企

业信息视角。它所带来的主要业务收益是更快速的账目结算、人力资

源管理改善以及对国际性规则的支持。

6、为团队中的全体成员提供一套总体视角。团队成员非常了解每

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个人都拥有大局观念对于组织整体的重要性，当然前提是大家先各自

处理好自己的份内职责。

以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴衰；以人为镜，可

以知得失。这些经验教训，都是前人经过实践总结出来的。项目经理

虽然没有必要日三省吾身，但是记住这些前车之鉴，还是有用处的。

项目经验教训总结2

本次会议的议题为：

一是对刚刚结束的桥梁新建、改建项目管理过程中存在的问题进

行总结分析，为今后类似项目的实施提供管理经验；

二是针对公司目前所处的外部竞争环境，

进一步提高公司各职能部门的管理水平，降低企业管理成本，适

应市场竞争和企业发展的需求。

会议首先听取了桥梁新建、改建项目负责人对项目实施过程中存

在问题的汇报，并对今后改进方向达成如下共识：建立项目风险防范

控制体系，从经营投标阶段开始做好各项风险分析和管理控制工作；

建立健全的项目策划制度，在项目实施前期做好项目人员配备、材料

采购、机械设备使用、安全质量进度成本控制等各项管理工作的策划，

保证项目实施的可控性、科学性；严格施工组织计划和施工方案上报

制度；加强项目安全管理，提高项目全员安全意识，进一步健全人员

岗前培训及各级安全交底制度；完善岗位责任制度，实行目标责任考

核，加强对项目成本的管理与控制；建立合作单位登记及资信等级分

类制度，维持长期稳定的合作单位，确保工程的质量、安全和进度；

加强项目部与公司后勤职能部门的沟通与协调，各职能部门要实际深

入到项目各阶段的管理，做好