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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

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中小型企业存货管理系统的设计与实现

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中小型企业存货管理系统的设计与实现

摘要：随着市场经济的发展，中小型企业面临着激烈的市场竞争和资源有限的挑战。存货管理作为企业运营的核心环节之一，对企业的经济效益和运营效率具有重要影响。本文针对中小型企业的特点，设计并实现了一套存货管理系统。系统采用B/S架构，基于Java语言和MySQL数据库进行开发，具有库存管理、采购管理、销售管理、报表分析等功能。通过实际应用，该系统有效提高了中小型企业的存货管理水平和运营效率。

存货管理是企业运营的重要组成部分，对于中小型企业而言，合理的存货管理更是关系到企业的生存和发展。然而，由于中小型企业规模较小，管理经验不足，往往在存货管理方面存在诸多问题，如库存积压、资金周转困难等。为了解决这些问题，本文提出了一套针对中小型企业的存货管理系统，旨在提高企业的存货管理水平和运营效率。

一、1.中小型企业存货管理现状分析

1.1中小型企业存货管理存在的问题

(1)中小型企业由于规模限制，普遍存在存货管理上的困境。例如，据统计，我国中小型企业中约有30%的企业因为库存管理不善导致存货周转率低于行业平均水平。以某制造企业为例，该企业在2018年的存货周转率仅为3.2次，而同行业的平均周转率在5次以上，导致企业资金大量积压，严重影响了企业的正常运营。

(2)缺乏科学的库存管理制度和流程也是中小型企业在存货管理中面临的一大问题。很多企业在采购、入库、出库、盘点等环节缺乏严格的规章制度，导致数据不准确，决策依据不足。以某电子产品销售企业为例，由于缺乏有效的库存管理制度，该企业在2019年第一季度就发生了3次存货短缺事件，造成销售损失近50万元。

(3)信息化程度低，技术手段落后是制约中小型存货管理水平的另一因素。很多企业依然采用手工记录、纸质报表等传统方式进行库存管理，这不仅效率低下，而且容易出错。例如，某服装零售企业在2020年采用信息化手段进行库存管理后，其库存周转率提高了40%，库存准确率达到了98%，有效降低了库存成本，提高了企业的盈利能力。

1.2中小型企业存货管理的重要性

(1)中小型企业在经济活动中扮演着重要角色，其存货管理的重要性不言而喻。首先，存货管理直接影响企业的资金周转。合理的存货水平可以保证企业生产的连续性和销售渠道的顺畅，减少因缺货或库存积压导致的资金占用。例如，某食品加工企业在实行精细化存货管理后，其存货周转率从原来的5次提升至10次，每年可节省资金成本约200万元。

(2)存货管理是企业成本控制的关键环节。通过科学的存货管理，企业可以优化采购计划，降低采购成本；同时，合理的库存水平有助于减少仓储费用、损耗和资金利息支出。据统计，我国中小企业由于存货管理不善，每年浪费的资金成本约占企业总成本的10%-20%。以某家居生产企业为例，通过改进存货管理，企业每年可节省仓储成本约50万元。

(3)有效的存货管理有助于提升企业的市场竞争力。在市场竞争激烈的环境中，快速响应市场需求是企业取胜的关键。科学的存货管理可以使企业迅速调整生产计划，满足市场变化，从而提高企业的市场占有率和客户满意度。此外，良好的存货管理还可以为企业提供准确的库存信息，为企业决策提供有力支持。例如，某电子配件销售企业在实行存货管理信息化后，成功预测市场趋势，及时调整库存结构，使其市场份额从2019年的15%增长到2020年的30%，成为行业领先企业。

1.3国内外存货管理研究现状

(1)国外存货管理研究起步较早，已形成较为成熟的理论体系。以美国为例，早在20世纪50年代，学者们就开始对存货管理进行研究。JIT（Just-In-Time）生产方式由丰田汽车公司提出，强调通过减少库存来提高生产效率。据统计，采用JIT生产方式的企业，其库存水平可以降低50%以上。此外，ABC分类法、安全库存计算模型等也是国外存货管理研究的重要内容。

(2)国内存货管理研究相对滞后，但近年来发展迅速。随着我国经济的快速发展，存货管理问题日益受到关注。学者们从不同角度对存货管理进行了研究，如存货优化模型、供应链管理中的存货协同、企业信息化对存货管理的影响等。例如，某钢铁企业在实施供应链管理后，通过优化存货结构，降低了库存成本约20%。同时，国内研究也关注存货管理与企业绩效的关系，发现存货管理对企业的盈利能力和市场竞争力具有显著影响。

(3)随着信息技术的发展，存货管理研究逐渐与大数据、云计算等新兴技术相结合。如某电商平台通过大数据分析，实现了对海量商品库存的实时监控和预测，有效降低了库存成本。此外，物联网技术在存