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erp沙盘模拟实训心得体会

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erp沙盘模拟实训心得体会

erp沙盘模拟实训心得体会模板5篇

实训心得，它不仅可以帮助我们更好地理解和掌握所学专业的知

识，还可以在实践中发现不足和短板，为今后的职业生涯做出更好的

准备。现在随着本店铺一起往下看看erp沙盘模拟实训心得体会，希

望你喜欢。

erp沙盘模拟实训心得体会精选篇1

ERP作为工管专业的学生可谓是相当重要的一门课程，我们需要

了解企业资源计划的整体运营过程。ERP模拟企业运营的关键环节有：

战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、

设备投资和改造、财务核算和管理。我们组的在这次ERP沙盘模拟中

总体上还是取得了一个好的成绩。由之前的险些面临破产到以最后所

有者权益94、净利润30的业绩拿到了第二的好成绩。这次的成功与

失败总结为一下几点。

成功之处：

1、小组成员各司其职。实训中我们组安排了CEO(王华伟)、CFO(龚

荣荣)、CFO助理(叶和淋)、营销总监(马红瑞)、生产总监(梁超)、

采购总监(詹书刚)、商业间谍(肖华兰)这些职位。在运营的.前三年

基本上都没有了解到自己的真正职责是什么，可以说都处于打酱油的

状态中。但通过不断的运营以及老师讲解的注意事项后才慢慢的明白。

从第四年开始都慢慢进入了状态，CEO负责我们总体的运营计划，而

我们都进入了自己的角色。由于对各自的职责的明白，接下来的三年

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时间中无论是生产能力的估计、下订单、广告费用的投入、间谍的后

去信息的能力