2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关提分题库及完整答案优质.pdfVIP

2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关

提分题库及完整答案

单选题（共45题）

1、甲企业即将执行国际化发展战略，欲在A国、B国建立分支机构负责当地的

事务，开辟新的销售区域。但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此

需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构是（）。

A.区域事业部制结构

B.产品事业部制结构

C.客户事业部制结构

D.M型企业组织结构

【答案】A

2、为确保一流品质，W公司不惜血本全面引进来自欧美的反渗透设备、注塑

机、制盖机等一流设备。表面看来，巨资引进，成本昂贵，但仔细分析，一流

设备的生产效率更高，单位成本更低，只要有市场需求，确保生产设备满负荷

高效率运转，分摊到每瓶饮料的设备折旧成本几乎可以忽略不计。W公司选择

的竞争战略是（）。

A.差异化战略

B.成本领先战略

C.集中差异化战略

D.集中成本领先战略

【答案】B

3、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆

尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一

直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华

美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，利润微薄可想而知，依据基

本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.失败战略

C.混合战略

D.成本领先战略

【答案】A

4、下列选项中属于风险规避的是（）。

A.甲公司将其应收客户100万元贷款向某投行以不附追索权的方式进行保理

B.从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币

升值带来的影响

C.丙公司停止生产可能存在安全隐患的产品

D.丁公司每年按照一定的比例计提风险准备金

【答案】C

5、在印度教中，牛被印度教徒视为“母亲”，杀牛、吃牛肉，都是对印度教的

亵渎。2001年国际某快餐公司被指控在其出售的薯条炸制过程中使用了牛

油。该公司因没有考虑印度民众的信仰和习惯，最终导致在菜谱中忍痛去掉了

享誉世界的牛肉汉堡，推出了鸡肉汉堡和各类印度式素食。根据以上资料判

断，该公司在进入印度市场时没有考虑（）。

A.政治和法律环境

B.经济环境

C.社会和文化环境

D.技术环境

【答案】C

6、（2017年真题）近年来，国内智能家电产业的产品销售量节节攀升，竞争

者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费

者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品生命周期的这个阶段，从市场

角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是（）。

A.建立商标信誉，开拓新销售渠道

B.保护现有市场，渗入别人的市场

C.选择区域市场，改善企业形象

D.广告宣传，开辟销售渠道

【答案】A

7、白桦树公司创始人在公司创立时就提出，最好的工作方式是将一件事情做到

极致，即便没有西装革履也一样要严肃认真。从公司使命角度来看，白桦树公

司创始人的观点属于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

【答案】C

8、甲公司响应国家号召，助推城市交通智能化管理，开发出了一项汽车电子标

识技术，并获得交通管理部门的技术认可。但是，汽车车主还是会担心该项技

术会存在泄露个人隐私的风险，因此该技术的接受程度较低，影响了正常的推

广。根据以上信息可以判断，该公司可能面临的风险为（）。

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术应用风险

D.技术转化风险

【答案】C

9、（2020年真题）灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所

需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴

承供应商的目的的是（）。

A.容易设计出有效的质量保证计划

B.与轴承供应商建立更稳定的关系

C.产生规模经济

D.利用供应商之间的竞争对供应商压价

【答案】D

10、甲公司是一家从事对外贸易的公司，在公司成立之初，董事长强调“在经

营过程中做信誉企业，永远不做违背道德和法律的事情”。从公司使命来看，

这属于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标

【答案】C

11、在不同的发展阶段中，企业应有不同的战略，企业的组织结构也应做出反

应。下列关于组织结构与战略的关系的说法中错误的是（）。