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信息化建设“十四五”规划(网络共享

版)-信息化十四五规划

十四五”信息化建设发展规划（初稿）（2021-2025年）

作者：某某某

一、“十三五”期间信息化建设情况

在“十三五”期间，企业的信息化建设取得了长足的发展。

随着上级集团公司与XXX的成功混改，信息资源和应用系统

从无到有，逐步丰富和完善。信息化建设开始走上稳步发展的

历程，在公司发展中起到越来越重要的作用。具体来说，“十

三五”期间信息化建设工作主要有以下两个方面：

1.公司网络基础设施的日趋完善。建成了以XXX为主的

互联网出口带宽100M。以光纤链路连接所有公司楼栋汇聚交

换机。全公司联网的办公用计算机数十台（还不包含接入的手

机端设备）。

2.公司网络基础设施的日趋完善。立足公司网络，为公司

各部门提供互联网资源，能够顺利地完成各种信息的上报工作。

二、“十三五”期间信息化建设存在的问题

十三五”期间，集团内部其他企业纷纷进行了信息化建设

方面的规划、整体布局和分步实施，成效显著。但对于我公司

而言，虽然信息化应用取得了一定成果，但总体而言，建设力

度不够，信息化发展步伐较慢。主要问题表现在以下两个方面：

1.实施策略上缺乏整体规划，没有形成统一的推进机制。

信息化建设对于公司来说还是个新名词。公司信息化建设这几

年来，未能制定信息化建设整体规划。集团和政府提供的专项

建设经费不足。在有限的资金条件下，各个职能部门根据需要

自我建设，造成建设过程中缺乏整体规划和顶层设计。没有形

成统一的管理机制，各个项目在建设过程中也没有进行统一的

编码标准要求。数据来源多种多样，信息组成各不相通，“孤

岛”现象严重。

2.公司缺乏信息化建设方面的专业人员。信息化建设，归

根结底是建立一个总的框架体系，内容则是信息资源、对外公

开资源和办公信息系统。多年来，我公司对口投入的资金，主

要用于信息化项目中的办公计算机、网络设备方面。信息资源、

对外宣传公开资源和办公信息系统方面的建设缺乏太多，而且

跟不上信息时代高速发展的信息化建设。小范围建设效果差、

推广难、易夭折。导致我公司信息化建设方面一直很落后，资

源可用性差。在公司内网建设和信息化建设方面，管理和内容

还处于理论层面，还未形成制度。

三）重建设轻管理，运行管理体系尚不完善。在“十三五”

期间，公司加大了对信息化建设的投入，从而大幅提升了信息

化对公司决策管理的支撑能力。然而，公司的自身管理维护能

力明显滞后，缺乏CIO（首席信息官）和专业的运维人员，导

致二级部门信息化管理队伍缺失。这使得公司整体信息化运行

维护能力不高，各类应用系统和网络设备的日常管理和定期维

护不能及时到位，从而增加了故障发生的概率。

三、“十三五”信息化建设目标

一）总体目标

公司以上级集团信息化建设为契机，积极配合上级集团的

信息化建设，不断完善公司网络和公共服务基础设施，构建以

智慧公司为核心的资源虚拟化、管理集中化的公共信息化环境，

实现信息全方位获得和共享。同时，公司充分利用信息技术对

决策和管理等各项业务进行现代化改造，提高信息流转效率，

全面提升员工的信息化素养。此外，公司还将建设稳定、高效

的信息化管理运行机制，以建设最终实现与上级集团公司整体

定位相适应的信息化建设水平。

二）建设思路

公司将以《上级集团十四五规划》为指导，以信息化建设

为中心，加快智慧公司建设，实现信息化的跨越式发展。具体

而言，公司将统筹规划，分步实施，坚持从上级集团公司全局

高度统一标准，统一规划，整体部署。同时，公司将顶层设计，

重点推进，促进全公司管理服务各领域信息化的全面推进，抓

重点项目，提高有限建设资源的使用效率和示范效果。公司还

将以需求驱动，务求实效为导向，立足公司各部门具体业务需

求，满足各个部门及公司的需求，只有解决实际问题，信息化

才能真正生根。最后，公司将立足高端，跨越发展，坚持网络

“扁平化”，计算“云端化”的理念，高起点制定发展信息化规划，

尽可能引入最新的信息化技术和产品，充分发挥我公司后发优

势，争取技术、管理机制与经费到位，实现信息化建设的跨越

式发展。

四、“十四五”期间信息化建设主要任务

一）建立完善先进信息化网络基础设施

公司将全面建成先进