物流概论案例答案 .pdf

作业说明：

1、按学委提交的名单，各组依次分工完成，要求组员密切

合作，且每人必须充分理解、并能讲解案例的内容。

2、极少的内容需要查找资料。

3、12.3日课上讲演，ppt、word文件均可。要针对已知的问

题及其解决办法进行讲解，可以插入流程图、相关图片

等内容，做到讲解详细、易懂。

案例一：

天地公司是一家有30多年历史的国营企业，其主打产品是日用洗涤

品，在有国内外许多知名品牌企业参与竞争的市场中，公司得以立足

的优势在于产品的价格，但这种优势正逐渐消失殆尽。

公司产品的生产过程一般是这样的，每月由公司在各地设的销售

分部报下个月的销售计划，生产部的计划员汇总后，排出下个月的生

产计划交生产部门执行；采购部按生产计划制定采购计划，向供应商

下订单。生产所需的原料主要有8种（原料库存和货值数据见附表）。

储运部负责管理原材料和工厂的成品仓库，并且负责把产品送到各地

销售分部租赁的当地仓库中，各地销售分部负责当地的销售。

附表：天地公司原料库存与价值

商品单位

原料名称库存数量

货值

00160004.8

1200

002l.l

00

00310006.2

004800l0

005150450

00695300

00710000.5

0

00890001.2

去年末公司在年终财务结算后发现，尽管公司的销售比前年增长

了10%，但公司的利润率却下降了。公司的财务数据显示公司物流

成本高居不下，每年都有较大的增长。时常发生这样的情况，某个品

种某销售分部的仓库断货，而其它一些销售分部的仓库却有大量的同

类产品积压，不得不从一个仓库送到另一个仓库。两个原因造成生产

计划调整：一、因原料断货，二、销售分公司因为断货要求生产部

紧急生产，原定生产计划的执行率通常不到50％。公司有十几辆5吨

和8吨的封箱车专门用于向各地销售分部的仓库运输产品，一般是每

周各地销售分部向公司要货，他们直接把要货的品种数量报给储运

部，储运部汇总当天的要货计划，第二天安排车辆送货。但各地销售

分部时常发过来传真要求储运部当天发货。如果这时车辆都派出去

了，储运部的经理就联系外面的车辆来送货，但这种运价一般要高于

市场的正常价格。

以上这些现象已经引起天地公司的管理高层的注意，他们认为必须对

公司进行较大的调整，这种感觉越来越迫切了。

根据以上案例:

写一篇案例分析报告,报告应从供应链的角度分析天地公司存在的

问题，并提出相应的解决措施，不少于500字。

答案：

对供应链的改进应从以下几个方面着手：

（1）天地公司的供应链组织结构方面

天地公司目前没有对公司整体供应链进行计划、管理和协调的部门。

所以要有组织结构的改变，成立一个部门，能对公司的供应链从整体

上进行管理和协调。这个部门的职责包括进行产品预测、指定生产计

划、控制库存、安排产品向各地的调拨、协调供应链与销售部门的关

系、协调供应链内部各部门的关系。

（2）产品预测与生产计划

天地公司生产计划的来源是各销售分部的销售计划，销售部门所报的

计划更多地从满足销售的需求出发，必然会增大计划的数量，这样会

增加整个公司的成品库存量，同时也增加了生产部门的压力。所以天

地公司应该根据以前的销售数据对各地销售分部销量进行预测，并与

销售部门充分协商后得出预测结果，使得公司的成品库存数量得到控

制的同时也能满足销售部门的需求。此外，由于产品预测是与销售部

门共同制定的，也会极大减少销售部紧急要货情况的发生，使生产计

划得以顺利进行。

（3）原料库存管理

原料库存管理应根据ABC分类的结果，对不同类别的产品采取不同

的库存控制策略、库存检查方法和订