《有效预防企业衰败之道》课件.pptVIP

《有效预防企业衰败之道》;议程;前言：居安思危;什么是企业衰败？;企业衰败的早期信号;企业衰败的类型;企业衰败的根本原因：内因;企业衰败的根本原因：外因;战略性衰败的案例分析;运营性衰败的案例分析;财务性衰败的案例分析;创新性衰败的案例分析;企业生命周期理论;如何诊断企业衰败风险？;企业衰败风险评估模型;预防企业衰败的策略：战略层面;战略制定的原则：SMART原则;战略调整的方法：PEST分析;多元化经营的风险与收益;预防企业衰败的策略：运营层面;运营效率提升的方法：精益生产;成本控制的手段：预算管理;流程优化的方法：BPR（业务流程再造）;质量管理的重要性：六西格玛;预防企业衰败的策略：财务层面;财务风险控制的方法：风险评估;财务制度建设的要点：内部控制;资金链安全的重要性：现金流管理;预防企业衰败的策略：创新层面;技术创新的途径：研发投入;创新文化建设：鼓励试错;创新机制建立：知识产权保护;预防企业衰败的策略：组织层面;学习型组织建设：知识共享;组织变革的方法：组织结构调整;成功案例分析：阿里巴巴;成功案例分析：腾讯;成功案例分析：华为;失败案例分析：雅虎;失败案例分析：索尼;案例对比：苹果vs.诺基亚;案例分析：海尔;案例分析：星巴克;不同行业企业衰败的特点;预防企业衰败的通用原则;总结：企业衰败是可预防的;展望：未来企业的发展趋势;建议：行动起来，预防衰败;问答环节;感谢聆听！