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生产主管的述职报告

做为卓跃电子科技股份有限公司的生产主管，尽管我只有短短几个星期的工作经历，但我接触了多样的管理事务，使我在大学三年所学的管理理论获得了系统化的验证。

在这五周的时间里，我全心投入到工作中，感到十分丰富，收获颇丰。不但了解了整个生产公司的流程，还参与了更深层次的管理审核和生产实践。

一、公司基本概况

1.发展规划

——巩固和提高本地市场的国内商品占有率，扩展国际市场，实施产品多元化经营模式，寻找新的利润增长点。

——加强企业的信息化建设和研发能力，多方位提升管理效能和运营水平，提升科研投入，不断提升产品的技术含量，提高创新能力，提高知识产权的主体性。

——开拓和优化覆盖当地、国内及国际市场的高效销售网络，争取主要市场，扩展国际市场，提升产品出口占比，努力成为全球500强跨国公司。

2.公司文化

市场意识——公司内部所有部门都应密切关心市场，随时了解要求并迅速响应。

效率意识——公司的物流链、资金链及管理执行力应体现合理高效的原则，充分运用人力和物力的功效。

服务意识——服务要体贴入微。在公司内部，前一工序的服务对象是后一工序，管理者的服务对象是下级职工。对外，公司的服务对象是所有客户及潜在用户。服务是我们核心竞争力的一部分，以客户为中心以最短时间和最大限度是我们的基本信念。

团队精神：做为民企，职工的团队精神是公司持续发展的基本。我们鼓励竞争，但坚信只有内部一致、团结合作的团队才是极具战斗力的。

经营方针：公司专注于生产高质量的产品，提供优质的服务，以满足市场需求，持续提升品牌核心竞争力，开发新的市场，推动产业发展。

3.人力资源对策

重视人才培养与储备，提供系统化培训内容，让员工专业能力得以提升。

科学的培训方案、优良的环境和完善健康的业余生活，增强员工的归属感和认同感，金钢和员工一起成长。

卓跃电子科技股份有限公司根据企业文化创新，提高企业凝聚力，提高员工素质，提倡竞争与合作的企业文化精神，促进企业健康发展。

二、生产主管的岗位职责

虽然这是一个模拟市场运营的机会，但它是我们步入社会前的一次珍贵磨炼，因此我没有心存侥幸。开始时，我们根据经营指导、市场规则及其信息中心提供的材料，分析地域经济水平、市场喜好和供需关系，以保证公司正常运转。具体情况如下：

第八年：因为是首次触碰，算是经验不足或不熟悉运营标准。尽管我们展开了分工，但事情并没有依照预估顺利开展，反倒从一开始就出现混乱。然而，在组员的共同努力下，大家及时解决问题并调整工作方法，最后各项任务取得了成效。

第九年：依靠第八年的经验，并从指导教师那边了解并发觉工作中存在的问题，大家制定了针对性的解决对策，解决了各种不足。做为公司的生产主管，我主要从事生产规模决策、生产预算、厂房和设备成本、生产工作计划、设备利用率、新产品开发计划和良品率等，初次感受到生产工作的考验。

第十年：年末举办总结大会，做为制造业的生产主管这是一个重要角色，其工作内容直接关系到公司的成败。我主要递交以下资料：

a)公司最好生产规模投资决策汇报

b)年度生产计划及执行状况分析报告

c)生产预算与预算实施情况梳理总结

d)厂房投资/租赁项目计划和分析汇报总结

e)设备成本/租赁项目计划和分析汇报总结

f)生产方案投资决策汇报

g)生产设备成本投资决策汇报

h)生产工作计划与梳理总结

i)设备利用率数据分析

j)新产品开发计划和产品生产状况分析报告

k)投资预算与可行性分析报告

l)良品率和产品成本分析报告

m)生产部年度总结报告

三、生产部业务内容

1.规划管理

第一次接触生产部，因专业不熟悉而觉得无法入手，不知从何逐渐。BOM计划、MRS及物料需求等都是我的工作内容，一开始困惑不已。随后，我查阅了之前学过的相关书籍，如《生产运作管理》、《经济学》、《财务管理》、《市场营销学》、《生产与作业控制》、《战略管理》、《管理运筹学》，渐渐地知识又再次浮现在脑海里。

年初必须拟定MRS，并计划粗能力计划和物料需求；月初需编写厂房容积汇报、设备能力汇报及人工需求报告；年底就需要编写年度工作总结及需求规划汇报。

2.车间管理

车间管理的核心是制订管理标准，让生产人员依照标准操作。虽然这是模拟见习，但感觉非常真实，单位之间都有职工，甚至涉及第三方、客户部、工商部和银行等。年初需制订车间计划和生产预算；月初则要考虑车间生产计划、批量安排和委外计划；平时工作中要注意下发领料单、生产加工及安装等。

3.产能管理

产能是检验生产部的重要指标，因此我在这一方面投入了很多精力，包含产能计划、设备计划、投资预算、设