《管理会计原理宋常主编》课件.pptVIP

管理会计原理欢迎学习管理会计原理课程。本课程将系统介绍管理会计的基本概念、方法和应用，帮助学生掌握如何利用会计信息进行企业内部决策、规划和控制。在接下来的学习中，我们将深入探讨管理会计的各个方面，包括成本概念、预算管理、决策分析、业绩评价等核心内容，并结合实际案例加深理解。希望通过本课程的学习，同学们能够掌握管理会计的理论与技能，为未来的职业发展打下坚实基础。

什么是管理会计？管理会计的定义与特点管理会计是为组织内部管理者提供决策支持的信息系统，侧重于满足内部需求。与财务会计相比，管理会计更加注重未来导向、决策相关性和灵活性，而非严格遵守外部规范的历史记录。管理会计的目标与作用管理会计主要服务于三个核心目标：为管理层提供科学决策支持、通过关键指标进行业绩评价、实施有效的成本控制措施。这些功能共同促进企业实现战略目标和价值最大化。发展历程与趋势从20世纪初的成本会计到现代信息化管理会计，经历了产品成本计算、管理控制、战略支持等阶段。当前，数字化转型正推动管理会计向智能化、实时化和价值创造方向发展。

管理会计的职能业绩评价职能通过KPI和平衡计分卡评估组织绩效决策职能提供CVP分析和投资决策支持控制职能实施成本控制和差异分析规划职能制定预算和战略规划管理会计的四大职能构成了一个完整的管理循环。规划职能是起点，通过预算和战略规划确定企业的发展方向；控制职能通过成本控制和差异分析确保计划的执行；决策职能为管理层提供科学的决策依据；业绩评价职能则通过关键指标评估企业和员工的表现，为下一轮规划提供基础。

管理会计与战略管理战略制定分析内外部环境，确定企业的战略定位和竞争优势战略成本管理通过价值链分析和战略定位分析降低成本，提升竞争力战略实施将战略转化为可操作的目标和措施战略业绩评价运用平衡计分卡评估战略执行效果管理会计在战略管理中发挥着关键作用。在战略制定阶段，管理会计提供成本结构和盈利能力分析，帮助管理层识别企业的核心竞争力。战略成本管理通过价值链分析，帮助企业找出成本优势和劣势，优化资源配置。在战略实施过程中，管理会计将战略目标分解为可操作的子目标和关键行动。最后，通过平衡计分卡等工具，从财务、客户、内部流程、学习与成长等多维度评估战略实施效果。

管理会计师的角色数据分析师管理会计师需要收集、处理和分析各类财务和非财务数据，挖掘数据背后的业务洞察，为管理决策提供支持。这要求他们熟练掌握数据分析工具和方法。业务伙伴现代管理会计师不再仅仅是数字的记录者，而是业务团队的积极参与者，需要深入了解业务运营，主动参与战略讨论，提供有价值的财务观点。战略顾问管理会计师需要从战略高度思考问题，通过财务分析识别商业机会和风险，为企业的长期发展提供建议，参与战略规划和实施。随着企业数字化转型的加速，管理会计师的技能要求也在不断提升。除了扎实的财务知识外，管理会计师还需要具备业务洞察力、数据分析能力、沟通能力和战略思维。通过技能的提升和角色的转变，管理会计师正在从传统的记账员转变为企业决策的重要参与者。

成本的概念与分类直接材料构成产品实体的主要材料，能够直接计入特定产品成本直接人工直接参与产品生产的工人工资，能够直接追溯到特定产品制造费用间接材料、间接人工和其他不能直接计入产品的生产成本成本按照变动性可分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本在一定业务量范围内保持不变，如厂房租金；变动成本随业务量变化而成正比例变化，如原材料；混合成本则包含固定和变动两部分，如电话费。此外，管理会计中还有一些特殊的成本概念，如机会成本（放弃的最佳选择的价值）、沉没成本（已发生且不可收回的成本）和差量成本（决策导致的成本变化）。这些成本概念对于科学决策至关重要。

成本性态分析Y=a+bX成本函数表示成本与业务量关系的数学模型，Y为总成本，a为固定成本，b为单位变动成本，X为业务量2分析方法高低点法和回归分析法是最常用的两种确定成本函数的方法BEP盈亏平衡点收入等于成本的业务量，是成本性态分析的重要应用成本性态是指成本随业务量变化而变化的规律。了解成本性态对于预测未来成本、制定预算、进行盈亏平衡分析和制定价格策略都至关重要。高低点法是通过选取业务量最高和最低两个点来确定成本函数的简化方法，而回归分析法则利用统计方法处理更多数据点，得到更准确的成本函数。盈亏平衡分析是成本性态分析的重要应用，通过计算收入等于成本的业务量（盈亏平衡点），帮助管理者了解企业在什么业务量水平上开始盈利，为产品定价、生产计划和销售目标的制定提供依据。

作业成本法（ABC）识别主要作业识别企业中的主要作业，如设置机器、质量检测、物料搬运等。作业是企业为生产产品或提供服务而进行的各种活动。确定作业成本库将相关的间接费用分配到各个作业成本库中。每个作业成本库对应一种作业，并记录与该作业相关的所有成本。选择成