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附件6：《施工样板管理作业指引（2015版）》

施工样板管理作业指引

（2015版）

集团运营工程部

二O一五年元月

目录TOC\o1-3\h\z\u

第一章总则 3

第二章管理职责 5

第三章工作程序 6

第四章总结与考核 9

第五章附则 10

附表1：《施工样板清单》 11

附表2：《施工样板确认表》 14

施工样板管理作业指引

第一章总则

第一条目的

为更好地控制鑫苑集团地产项目工程质量品质，进一步规范和深入推进区域/城市公司项目部（甲方）“样板引路”制度，促使全集团项目在整体、细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一的质量标准，降低质量风险，避免因合约、技术文件等理解差异而引起纠纷。根据有关规定，修编制订了《施工样板管理作业指引（2015版）》（以下简称“《指引》”）。进而通过样板示范，引领后续同类工程的标准化施工，提高项目施工工艺水平和技术质量管理水平。

第二条适用范围

适用于鑫苑集团地产所有在建项目。

第三条术语及定义

施工样板分为施工工艺样板和交付样板段。

1、施工工艺样板

（1）集中展示区工艺工法样板：指在总平布置中，设置集中展示钢筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管线、防渗漏节点构造、装饰装修等分项工程工艺工法样板区，用于项目工艺形象展示和施工样板交底。

（2）分项工程施工工艺样板：指以明确各分项工程各工序施工工艺质量标准、指导后续施工的样板，用于各级管理者、操作工人质量技术交底为目的而随工程进展逐步实施的分项工程工艺工法样板。

2、交付样板间（段）

指不同户型及所在楼层的公共部位（分不同装修总包）在内外墙二次结构砌筑大面积施工前，按最终交付标准各做一套样板间（段），并需展示出施工各构造层及节点做法，以提前发现和综合解决问题、完善各工序的工艺流程、标准，为后续同类各分项工程大面积施工做好技术准备和用于施工技术交底。

第四条施工样板分级/完成标志：

施工样板分为一级样板和二级样板。

1、一级样板：属于集团总部层面重点管控样板，集团有关部门现场参加验收。此级样板完成标志：验收通过、具备完整资料，并按审批流以集团运营中心总经理签审通过为终点。

审批流：城市公司工程总监（发起审批）→总经理→运营工程部品质经理→职能总监→计划运营部总经理→运营工程部总经理→集团运营管理中心总经理。

2、二级样板：除一级样板外，均为二级样板。属于城市公司层面重点控制的样板。此级样板完成标志：验收通过、具备完整资料，并按审批流以集团运营工程部总经理签审通过为终点。

审批流：城市公司项目工程部经理（发起审批）→工程总监→总经理→运营工程部品质经理→职能总监→计划运营部总经理→运营工程部总经理

第五条原则

1、城市公司项目部必须坚持“样板引路”。按规定并于各分项工程大面积施工前，均需做施工样板，并以最终确认的样板作为后续施工和验收的依据。

2、不管由几家施工单位，应统一采用一个经验收确认的样板标准。

3、施工样板属于城市公司项目质量控制重要节点，施工样板未经验收合格，不得大面积施工。

第六条使用注意事项

1、《指引》经过集团总部批准后立即发布，并生效执行，鑫苑集团地产原工程质量管理文件与本《指引》有冲突的，以本指引为准。

2、各单位在执行本《指引》过程中，注意积累资料，总结经验，谨请及时将意见和建议反馈至集团运营工程部，以便今后修订完善。

第二章管理职责

第七条相关单位/部门管理职责

序号

单位/部门

主要职责

一

城市

公司

工程管理部

城市公司项目工程部是工程样板引路实施的责任部门。

1.编制《项目施工样板清单及实施计划》，审核施工单位编报的样板施工方案；

2.对总包、监理样板引路制度及标准交底，对样板引路工作全面控制，推动样板引路工程的全面开展；

3.及时协助解决设计问题；

4.负责对甲供以及总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定；

5.组织样板验收（提前48小时通知有关参加验收部门），高标准严格验收确认；

6.监督、督促监理单位、施工单位认真执行施工样板引路制度。大面积施工期间，严格监督检查施工单位、监理单位按经确认的样板为依据施工和检查验收；

7.工程例会上对一周当中样板引路工程的实施情况进行通报。

8.其他有关工作。

设计管理部

1.提供样板施工图，并进行样板设计交底

2.参加样板施工管理协调会，过程及时解决设计问题；

3.参与有关施工样板的验收，并根据样板验收结果，及时优化设计施工图。

营销管理部

1.参与有关施工样板的验收；

2.根据样板验收结果，提出意见或建议。

成本管理部

1.合约中明确样板引路的具体要求；

2.配合项目部进行对材料样板的实施，参与相关施工样板的确认、验收。

二

集团总部

运营工程部

1.编制与修订样板引路