财务共享模式下房地产企业属地财务转型之路探析.pdf

中国乡镇企业会

计

财务共享模式下

房地产企业属地财务转型之路探析

张晓晓

重庆兆晟捷房地产开发有限公司重庆400000

摘要：随着数字化时代的到来，各个行业都面临着前所未有的变革。市场竞争的加剧、政策调控的频繁以及融资环境

的收紧，都促使房地产企业必须加快财务数字化转型的步伐。本文旨在深入分析财务共享模式下房地产企业属地财务转型的现

状与挑战，并提出切实可行的转型方向与路径，希望为房地产企业属地财务管理转型升级提供理论参考与实践经验。

关键词：财务共享；房地产企业；财务转型

一、房地产企业的财务共享模式再需要只进行日常账务处理、报表编制的会计核算人员，

近年来，房地产企业规模不断扩大，发展迅速，形基础核算职能都收归财务共享中心，传统属地核算人员面

成了许多大型房地产集团。随着数字化时代的到来，房地临着人员削减、职责调整、角色转变的挑战。属地财务人

产企业也在不断推进财务变革。许多房地产企业已建立财员需要更多地参与到财务管理、分析、决策支持等更高层

务共享中心，以达到资源整合、成本降低、效率提高的目次的工作中。

的。财务共享中心将分散在不同地区、不同业务单元的资2.沟通协同问题

源进行集中处理，实现财务流程的标准化、自动化和信息在财务共享模式下，属地财务人员需要与财务共享中

化。通过信息化技术，将不同地区的各分公司以及子公司心、业务部门等多个部门保持密切的沟通和协作。然而，

的账务信息远程传输到财务共享中心，交由集团共享中心由于各公司或部门分处不同地区，共享中心的办公地点通

人员统一进行账务处理。常远离业务单元，共享人员对业务不了解，远程沟通的效

财务共享模式告别了传统的多地区多层级不同的账务果可能不如面对面沟通。各部门之间的信息不对称、利益

处理模式，无需各个不同地区的财务人员进行账务核算处不一致等问题，可能导致沟通难度增加，协作效率降低。

理；可以压缩减少财务冗余工作，精简财务人员的数量，同时共享中心需要处理大量的地区公司数据，无法直接对

减少企业的人力费用开支。接每个项目的人员，只能进行统一的标准化处理，对个性

化问题及业务问题难以进行灵活处理，此时需要属地财务

二、房地产企业属地财务管理现状与挑战进行统一沟通，加强共享与属地业务单元的沟通，减少沟

房地产行业具有项目周期长、资金密集、地域差异大通成本，减少账务处理失真和错误，也使业务部门的需求

等特殊性。大型房地产企业一般分为四级组织架构，如集问题能快速反馈到共享中心。

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团总公司、区域公司、省市地区公司、各项目公司。属地3.专业素质与管理意识待提升

财务管理为各个项目公司负责核算及管理当地财务事项的财务共享模式将大量简单、重复性的财务工作集中到

财务人员。传统模式下属地项目财务的工作内容包括：（1）财务共享服务中心进行集中化处理，核心财务工作需要进

收退款业务：业主购房资金的收退款；（2）支付业务：工一步加强。这要求属地人员不断提升自身专业素质和管理

程款等合同款项支付、日常费用报销；（3）资金管理：资意识，及时了解业务单位的业务性质和变化情况。部分房

金调拨、监管资金支付及使用、资金账户管理；（4）税务地产企业的财务管理人员专业素质不高，缺乏系统的财务

管理：各项税务核算，报税及税务沟通；（5）属地部门对管理知识和实践经验，这导致他们在处理复杂财务问题时

接及属地决策层数据提供：如今，各房地产企业纷纷建立显得力不从心。还有部分财务人员对财务管理的