2024年建筑工地施工员年度工作计划范文(三篇) .pdfVIP

2024年建筑工地施工员年度工作计划范文

1、进一步完善、健全公司工程部各项管理制度：

下一步公司工程部将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的

各项管理制度，推进各项管理制度标准化。如工程部各位工作人员实

行细化分工，制定岗位责任制；加强合同管理制度，如工程中标后，

工程部结合公司及时与项目负责人签订《工程项目承包合同》（内

部），加强两保费用的管理；针对工程的质量、安全及文明施工要建

立各项检查制度；形成平时检查、周检查、月检查的一套完整检查制

度。建立一套“项目”品牌申报“流程制度；项目竣工后资料归档制

度等。

2、加强学习：

工程部人员要积极加强自身业务水平学习，努力提高业务能力，

钻研业务知识，熟悉各种规范，掌握安全文明施工标准化手册。从而

进一步提升公司工程部的管理水平。对上级主管部门下发的文件，认

真研究并及时下发到各项目部，要求各项目认真____执行。

3、质量、安全和文明施工管理：

在工程施工管理过程中，从施工队进场就严格管理，进场前及时

向各项目负责人，发放《公司标准化手册》、《建筑施工安全检查标

准》等规范，并要求项目负责人按要求去做，保证了各项目标段形

象、特色一致，操作过程有章可循，规范施工。同时，为确保工程质

量、安全及文明施工。工程部要经常深入工地进行检查，在检查过程

中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“，发现问题及时下达整改通知

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单，并要求各标段认真落实整改。特别是节假日前更要认真仔细的检

查，使公司下属的工程项目完全纳入在工程部的管理范围内。

4、“创优”计划：

凡公司要求达到品牌及省、市文明工地的项目，工程部要当做重

点去抓，从工程开工就按照创优的标准严格要求，积极指导项目部如

何创优（包括资料的整理、申报），一定要求项目部注重细节的施

工，同时提供有利于创优的服务，完成公司制定的创优计划。

5、资料管理：

新的一年，工程部要注重平时资料的收集、整理、归档，要专人

负责，形成一套完整的资料管理体系。

____年工程部虽做了一定的工作，但离公司的要求还有一定的差

距，需要全体工程部人员在新的一年里，总结过去的经验教训，克服

过去的缺点，严格要求自己，在业务上多下功夫。为公司的做大做强

贡献微薄之力。以崭新的面貌，新的形象面对____。

2024年建筑工地施工员年度工作计划范文（二）

新一年到来之际自身工作情况我对工作分析评定总结经验教训改

进方法以便使在今后工作中能惩前毖后扬长补短为今后改进工作方法

工作依据

一、岗位职责

项目部管理人员单体楼1#、2#、3#、4#总楼号长我注重控制工程

施工质量、与建设和监理班组管理、安全科安全管理工作狠抓材料管

理以节约工程成本主要几个说明：

1、工程质量管理

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望湖城项目特殊性故工程质量要求高标准、高起点施工前期注重

对班组技术交底给班组人员在在技术上本工程质量和进度、安全要求

为后期施工奠定基础

4#个施工单体结构和2#楼一样要求木工、钢筋工、泥工班组按图

纸施工并且预留下影象资料（照片等）要求其单体班组人观看意见并

且要求其单体4#要求施工此措施作用也后期施工质量带来各单体在后

期质量管理上监理验收建设和监理好评

2、1#、2#、3#、4#四个单体楼管理

3、班组管理工作

（1）施工管理员所内最基层管理者既指挥员又战斗员意志、意见

体现也基层问题反馈者更要起自身形象在工作中同事榜样在感情上同

事信任伙伴要求大家加班个到要求大家高质量标准各个单体在每个隐

蔽工程我都全程参加注重过程控制对质量通病控制萌芽状态

（2）同事：遇到同事有事，帮助替班并组织全班一起慰问大家庭

气氛

（3）注重对四个单体楼号长培训在每次会议上施工问题我尽量使

每个同志占主导地位一次以其经验使每个同志都能独当一面问题使整

个班组技术整体

4、安全管理工作

在工作过程中安全科施工人员人员安全管理和教育工作在建设几

次检查中均优异成绩在季度安全检查上了1#本项目安全管理示范单体

5、与建设、监理

施工管理人员望湖城项目开工我就注重和建设和监理