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2024年科级干部联系项目工作方案范文

____年科级干部联系项目工作方案

一、项目背景与目标

1.1背景

____年，我国经济社会发展进入新时代，科技创新成为推动发展

的重要引擎。为了进一步提升科技创新能力，培养高素质科技人才，

各级干部需要深入项目一线，了解科技创新的全过程，并通过联系项

目的方式，加强与科研人员的沟通交流，推动项目的协同发展。

1.2目标

本项目的主要目标是通过科级干部联系项目工作，加强对项目的

管理与服务，推动科技创新，提升科技成果转化能力，促进高质量发

展。

二、项目组织架构与职责

2.1项目组织架构

本项目由市级科技局牵头负责，设立项目管理小组，包括项目组

长、项目副组长、项目成员等。

2.2项目组职责

（1）项目组长负责组织、协调、安排项目工作，制定项目工作计

划和实施方案，统筹解决项目中的问题。

（2）项目副组长协助项目组长开展工作，负责项目组的日常管

理。

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（3）项目成员参与项目调研、规划、组织、督导等工作，提供相

关政策和技术支持。

三、项目实施方案

3.1项目调研与规划

（1）调研项目现状：科级干部通过查阅相关资料，了解各级科技

项目的工作推进情况、科研成果、技术难题等。

（2）制定项目规划：根据调研情况，制定科级干部联系项目的工

作规划，明确工作目标、内容和时间节点。

3.2项目组织与服务

（1）制定项目联系安排：项目组织部门根据科级干部的工作岗位

和需求，与科研团队进行有效的对接，确定联系对象和联系方式。

（2）开展项目服务：科级干部联系项目，主要包括了解项目的基

本情况、关注项目的进展情况、为项目提供政策支持和资源对接、解

决项目中的问题等。

3.3项目考核与总结

（1）项目考核：定期对科级干部联系项目工作进行考核，评估工

作的实施情况和效果，对表现突出的进行激励和奖励，对存在问题的

进行指导和改进。

（2）项目总结与经验分享：每年组织科级干部进行项目工作总结

与经验分享，将优秀的做法和经验进行推广，在全市范围内形成良好

的工作氛围。

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四、工作方案实施步骤

4.1制定项目计划

（1）明确项目目标：明确项目的总体目标，确定工作重点和期望

结果。

（2）制定工作计划：根据项目目标，制定项目的工作计划，包括

工作内容、时间节点、责任人等。

4.2组织实施工作

（1）召开项目动员会议：项目组组织召开动员会议，宣传项目目

标和计划，明确参与人员的职责和任务。

（2）开展项目调研：组织科级干部对相关项目进行调研，了解项

目的工作情况和存在的问题。

（3）与科研团队对接：根据项目调研结果，与科研团队进行有效

对接，确定联系对象和联系方式。

（4）开展项目服务：科级干部通过与项目团队交流，了解项目的

进展情况，提供政策支持和问题解决方案等。

4.3监督与考核

（1）建立监督机制：建立科级干部联系项目工作的监督机制，定

期对项目工作进行考核，强化工作责任和执行力度。

（2）开展考核工作：制定科级干部联系项目的考核指标和评价方

法，对项目工作进行定期和不定期的考核。

4.4项目总结与经验分享

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（1）年度总结：每年对科级干部联系项目工作进行年度总结，总

结工作进展和结果，发现问题和不足，改进工作方式和方法。

（2）经验分享：组织科级干部进行项目工作的经验分享和交流，

通过分享优秀案例和经验，提升工作水平和能力。

五、项目预期效果

5.1科技创新能力提升

通过科级干部联系项目工作，加强对项目的管理与服务，能够更

好地推动科技创新工作，提升科研成果转化能力。

5.2项目协同发展

科级干部联系项目工作，能够促进各级科研团队之间的协同发

展，推动科技资源的共享和互